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mini led 公司质量管理方案
XXX集团
般的设计人员很难完全满足上述条件，可能在不同的方面有一定的差 距，因此设计出来的产品多少存在一些这样那样的问题。为了弥补这 一客观存在的问题，对于设计部门的产品一一图纸、规范和要求等进限有明确的规定，主要有三条：①负责设计评审的组织；②指挥评审中提出问题的改进处理工作；③向企 业负责开发工作的领导汇报、请示工作。
评审员都是各有关领域的专家，具有丰富的知识和经验，应该有 两局部人参加，即直接参与设计的各方面人员和不直接参与设计的有 关专家与使用部门的代表，例如，产品开发设计工程师、质量保证部 门的可靠性工程师和质量控制工程师、制造工程部门的工艺工程师及 生产管理、采购、工具制造、材料、检验、包装、维修、销售等部门 代表和用户代表。他们拥有各方面的知识和经验，可以从不同的角度 对设计工作进行评审。
各部门参加评审的人员一般是部门负责人，不随意更换，负责开 发的企业领导原那么上要出席每次评审会，在第五次评审时，因为要决 定是否开始批量生产，企业有关领导（开发、生产、质量、供应、成 本等）都要出席。如果有特殊情况不能出席，要向企业经营会议报告。
四、设计开发质量管理内容
设计开发质量是企业质量管理的起点，它“先天”地决定着产品 质量，也是生产制造过程质量管理的依据和目标。按其质量形成过程 分为市场调查研究阶段、产品开发筹划阶段和产品设计与试制阶段。
以上各阶段反映了产品设计开发的基本模式和内在规律性。当然, 不同类型的产品，其开发程序有差异，而本质是相同的。因此，产品 设计和开发的基本任务，包括以下四个方面。
1、市场调查研究与产品开发筹划
产品质量能否满足用户要求，只能由用户来鉴别。因此，企业必 须通过市场调查与研究，了解用户对质量的要求，并把市场质量信息, 作为产品开发设计和安排生产的决策依据。可见，市场调查是质量活 动的起点，是保证产品质量满足用户要求的决定性环节。开展市场调 查与研究的基本任务可以概括为：收集市场信息、分析市场形势和确 认顾客需求。
（1）收集市场信息。要使开发的新产品在竞争激烈的市场上取胜, 企业在新产品开发之前，必须进行市场研究，收集大量的信息，并进 行系统的分析，以确定新产品开发的依据。市场信息可以通过向顾客 征集意见、开展市场调查、查阅文献资料来获取。市场研究要获得的 信息大致可以分为以下几类。
一是社会动向和市场信息。国内外的经济形势、市场规模的变化 和预测、各厂家在市场上的占有率（排出顺序）、市场评价、平安及 环境等法规、新技术的动向等。
二是竞争厂家的信息。竞争厂家的商品开发情况，今后的战略、课题、竞争商品的性能和特征（长处、短处），与竞争产品相比自己 产品的优点和缺点。
三是顾客的信息。顾客的满意度，顾客对各厂家产品的评价，顾客对产品的改进要求，对价格的希望和承受能力，顾客的使用环境和 使用方法。
四是收集政府部门公布的技术经济政策、法令和规定，尤其是质 量方面的政策、法令、规定，为企业领导确定质量方针目标提供依据。
（2）分析市场形势。市场形势是指商品市场诸多要素的状态、动 态和开展趋势。在市场经济条件下，市场形势决定企业的经营环境， 因此，必须认真分析国际、国内两个市场的形势。
国际市场形势分析主要包括：对目标市场所在国家或地区经济周 期的分析（指对处于萧条、危机、复苏等经济周期循环开展的不同阶 段的市场形势分析）、重要经济指标的分析，以及对拟出口产品的主 要进口国的分析。
国内市场形势分析的主要环节是分析目标市场所在地区的经济形 势、竞争因素和环境等。
（3）确认顾客需求。顾客需求是指顾客对产品适用性的需要、要 求、愿望和期望的总和，通常反映为对产品性能、功能、平安性、价 格、交货期、服务和信誉等方面的需求。不仅要掌握顾客的现在需求, 还要调查顾客的潜在需求（顾客的现在需求和潜在需求因产品不同而 不同）。
通过市场研究，把握顾客对产品适用性的需求，并将其转化为产品构思，形成产品的概念质量，也即将顾客需求转化为产品要求，确 定产品的功能与性能参数。
2、产品设计与试制
经过开发研究并确定新产品之后，接着就是进行新产品的设计及 试制工作。设计与试制可分为初步设计、详细设计、样品试制及小批 试制等阶段。
初步设计中的职能是设计计算、模拟试验、系统原理图设计及设 计审查等；在详细设计(包括技术设计和工作两个步骤)中的质量职 能有编制产品技术条件及其说明书，在工作图上注明质量特性的重要 性级别、设计审查、进行可靠性及平安性分析等项内容；在样品试制 试验中的质量职能有进行部件合格试验、样品的功能试验、可靠性试 验及平安性试验等项内容，以验证设计是否到达用户的要求；小批试 制的质量职能有试验生产工艺与装备是