护理积分制管理方案.docx

护理积分制管理方案
为顺应医院运行机制改革，客观、真实、全面的评价护士及护士长工 作情况和工作能力；加强重点工作督查，提高护理工作质量。从护理质量指 标（10%）、护理工作量指标（30%）和护理工作能力指标（40%）（护理管理 15分）三护理积分制管理方案
为顺应医院运行机制改革，客观、真实、全面的评价护士及护士长工 作情况和工作能力；加强重点工作督查，提高护理工作质量。从护理质量指 标（10%）、护理工作量指标（30%）和护理工作能力指标（40%）（护理管理 15分）三维综合测评护理工作。将业绩量化，考核分德、能、勤、绩4个 方面;工作量，面向临床值班护理人员倾斜，客观地反映个人工作量和业绩， 为评优、晋升留下原始依据；根据病区存在的主要问题，有的放矢制定考核 指标有重点、有目标地进行短期强化和长效管理。
一、评价方法（三重维度）：
1、 质量控制标准以基础护理质量、分级护理质量、中医护理质量、 消毒隔离质量、急危重病人管理质量、抢救药品物品管理质量、护理文 件书写质量、护患沟通及健康教育质量评分标准为准，对每位护理人员 进行评价。
2、 工作量指标工作量、护理科研、执行力为评分基础，倾向于临床值 班人员，基本做到按劳分配合理分配。
3、护理能力指标护理品德、护理技术、团队精神、创新能力、护理安 全、业务学习、三基培训、责任病房八个方面对护理人员进行合理而公正 的评价。
、成立组织组长：何自珍
副组长：汪珍
成员：护士长、责任组长、高年资护士（师以上人员）三、组织分工
科护士 长： 理部 责任组 长：
组长：负责全院护理评价工作副组长：负责总结护理评价工作的汇总上报 负责对本科室护理人员进行公正的评价和打分，并上报护
高年资护士（师以上人员）：负责给本科护士长打分
具体评价方案附后
霍山县中医院
2011年3月8日