工程部17年工作总结及18年规划目标.docx

工程部 2017 年工作总结及2018 年目标规划
2017 年工程部在公司管理制度及公司领导的带领下，工程部从内部管理到项目管理
及人员技术力量提升等方面都有了较大提高， 在各部门同事的共同努力下基本完成了年初
，特别是安全通道，防护棚，脚手架、临时用电等方面严格按
照相关规范及专项方案进行施工，本年度没有发生安全事故.
2 、 文明施工及扬尘治理方面管理较欠佳，尤其是福康园工地存在现场建筑垃圾不能
及时清理外运，地面裸露部位覆盖不及时等现象，与文明施工要求相差较远
(四)成本管理
1、酒店工地：
(1)工程变更签证管理：工程部针对该工程用户(信誉楼)所提工程变更较多这一特 殊情况，在双方洽谈工程变更的同时及时确定变更单价并签字确认，变更工程完工后及时
对实际发生的工程量进行核实签证，为后期工程竣工后及时提供结算依据打下了基础。
(2)原材料管理：严格执行按施工进度合理申报材料供应制度，分批分次有序进场， 对水泥、白灰等材料禁止现场露天存放，提前做好了防雨防潮设施设置，对商品碎施工时 严格控制碎的方量，落地及剩余的碎应及时进行了回收利用，杜绝了材料浪费现象。
2、福康园工地：
(1)工程变更签证管理：该工程设计图纸较规范，变更内容比较少，涉及签证的费 用也相对减少，有效降低了工程总成本。
(2)原材料管理：按施工进度合理申报材料供应计划、分批进场，对水泥、白灰等材 料提前做好防雨防潮设施设置，对商品碎施工落地及剩余的碎及时进行了回收利用，尤其 是钢筋材料按照钢筋抽料单合理配置钢筋，综合利用剩余材料尽量不剩料头，杜绝了材料 浪费现象。
二、2018年规划目标
2017年的工作让我们认识到工作中存在的不足，2018年工程部面临的任务更加艰巨： 酒店工程整体交付用户、福康园工程扫尾、春风十号院新建工程5栋楼同时开工，质量管
理和进度管理、安全文明施工管理任务都很重，需要我们早谋划、严要求，确保公司年度 目标顺利实现。
(一)工程进度管理目标
1、酒店工程
(1)综合验收、消防验收、整体交房完成时间：计划于 201孙1月25日之前完成.
(2)工程竣工结算及回款计划于2018年1月30日之前完成。
2、福康园住宅工程
(1)外墙涂料涂刷、外网管线、外网铺装、绿化等工程计划于2018年4月30日之前完成.
(2)设备调试检测、综合验收、整体交房计划于 201孙5月30日之前完成。
3、春风十号院一期新建工程
1#、2#、3#、4#、6#楼±0。00以下工程计划于2018年6月30日完成。
1#、2#、3#、4#、6#楼主体结构封顶计划于2018年10月30日完成。
(3)1 #、2#、3#、4#、6#楼二次结构工程计划于201/12月30日完成。
(二)工程质量管理措施
1、重点抓好新建项目图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决；
2、认真审核施工单位的施工组织设计及监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监 理方案具备针对性和可操作性。
3、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用.
4、实行分部分项工程样板制度，分部分项工程大面积施工前必须通过监理、施工方及 工程部组织的样板验收才能全面展开施工。
5、做好分部分项工程验收