年度工作目标及工作计划清单分解.docx

201年工作目标与月工作计划分解
单位/个人名称：品牌营运部填报人：填报日期：20 年 月日
（一）、所单位/个人年总体目标：
一、业务目标：产品加盟类全年完成综合毛利270万元；产品自建类全年完成综合毛利240万元；媒体广告销售综合案和策略，完善自建产品 的流通品牌包装需求。
1、根据自建产品的市场需求 和时间节点，完成设计方案、 完成理念确实立和建设方案 的制定进入试点推行，建立 自建产品标准示区和标准自 建品牌形象。
1、制定计划和实施
方案
2、组织实施和规推
广
3、评估与总结
7月底〔预计
自建产品启
动节点〕
业务动作
构建品牌组完善职能分
工、部管理方法、运作机
制。
完成品牌的根底工作能力和保障
提升品牌形象的职能，制定重大项
目方案撰写不超过 7天，一般方案
1、社会招聘、公司部调岗
2、建立制度、方法，管理
方案
人事专员配合
2月底完成
撰写不超过5天，品牌活动执行零
3、
培训考核
失误，媒体宣传响应7天的工作执
4、
参加专项组工作
行标准
5、
合格员工
2
按公司要求全面推行体系
力求做到零过失，零失误的工作标
1、
建立体系化标准推进
1、
定期，定时的监
全年开展
品
化建设。
准，部门员工一岗多能，专员级员
2、
自主提升推进
视和检查
牌
工拥有同行业主管级业务水平，主
3、
实际工作完善推进
2、
实际工作中的
营
管级员工拥有经理级业务水平。
4、
总结推进成效形成制度
总结和提炼
运
和常态模式
3、
激励机制做保
部
障
序号
未完成事项
应达到目标
已达到目标
目标差距
导致目标差距的问题
产生问题的原因
解决问题的方
法
调整完成目标
调整完成时
间
备注
一媒体组:
类别
目标容
目标要求〔需达到的标准〕
实施步骤
保障措施
责任
人
完成时间
完成情况
〔未完成填下表〕
管理目标
完成既定的媒体资源硬件
完善与形象建设改良工作
完成预选媒体价值点位的媒体硬
件完善和规〔三面灯箱户外广告，
外观保持干净整洁〕，建立常态的
媒体公益广告的招商模式。
3月底完成亭身软硬件形象
完善规划建设方案，4月份完 成亭身形象的设计施工和根 底建设规划工作。
1、公司各部门的通力
配合2、足够的思考和
工作时间3、公司决策
层面的推行力度4、外
联单位严密配合5、严
格的本钱控制方法 6、
合理管理控制方法7、
项目管理者的实际执
行能力
4月底
建立以售点广告、橱窗广 告、公益广告、户外广告 多模块的媒体经营模式并 完成区域试点销售和展示 样板
分阶段建立4种媒体营销模式，并 建立相应的市场准入，客户目标界 定，服务管理的标准和运营方式， 在价值媒体点位完成试点销售和 样板间展示。
1、制定计划和实施方案
2、组织实施与现场监控
3、评估与总结
1、公司各部门的通力 配合2、足够的思考和 工作时间3、公司决策 层面的推行力度4、外 联单位严密配合5、严 格的本钱控制方法 6、
合理管理控制方法7、 项目管理者的实际执 行能力
7月底
针对市场的变化，积极有
效地做好广告新市场与新
客户开发和攻关的工作，
建立规的客户资料档案并
有效地加以运用、管理好。
利用细分、聚焦策略，围绕客户广
告需求变化完成全年 20个有效客 户的积累，40个潜在客户的积累， 收集整理广告市场开展变化的第 一手资料，做到月月更新。
1、制定计划和实施方案
2、形成固定标准的客户开
发流程和工作手册制度
3、整合资源，通过多种途
径找到目标
4、组织实施和规推广
5、定期检查，加强客户服
务和客户后期管理
6、统一管理客户资料与定
期客户信息数据整理，
做到客户工作的良性循
环
7、客户信息评估与总结
1、公司各部门的通力
配合2、足够的思考和
工作时间3、公司决策
层面的推行力度4、个
人能力和资源配置情
况5、严格的本钱控制
方法6、合理管理控制
方法7、项目管理者的
实际执行能力
全年工作
对所属市场占有率进展调 查与分析，以便与时掌握 和调控。