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医院固定资产管理的建设性意见
固定资产管理工作计划
截止2004年11月份，帐面固定资产原值为26272419。45元，累计折旧3876414。46元,以前的固定资产管理存在以下问题:
一、过去核算存在的问题：医院固定资产管理的建设性意见
固定资产管理工作计划
截止2004年11月份，帐面固定资产原值为26272419。45元，累计折旧3876414。46元,以前的固定资产管理存在以下问题:
一、过去核算存在的问题：
1、财务部在帐务核算上,只是分部门进行总核算,没有按财务制度建立
固定资产明细帐，这一点财政局的税务检查时，也提出了这一问题.
2、固定资产折旧的提取，各部门是按一个固定的金额进行的提取，没有
根据财务制度进行核算,必然造成折旧提取的不正确。
3、固定资产的购置、调拨、报废工程部没有制订规范的手续，使得财务
的帐面数无法与实际相符，据了解，以前有关部门从没有进行对固定资产进行过清查，使得财务部无法对帐面与物进行核对和帐务调整。
二、财务部在固定资产核算方面所做的工作：
1、对所有固定资产建立固定资产明细帐，做到了帐帐相符，单这项工作，
财务部用了近10天的时间。
2、根据建立的固定资产明细帐，实行对各部门固定资产折旧的正确核算。
3、对于777帐套，不但调整了总帐与明细帐的帐帐相符，而切，启动了固
定资产核算模块，在固定资产核算上达到了税务局的要求。
三、财务部下一步的工作计划和个人的一点想法：
固定资产的管理，不单单是财务部门的工作，过去公司习惯的形成一种现象,认为只要涉及钱和物的问题就属于财务部的责任,这充分说明了公司部门之间职责不分、则权不明，：
1、财务部：财务部是餐饮企业固定资产管理的牵头部门和固定资产价值的
主管部门，其主要职责：

1。2负责固定资产价值和折旧的核算
、卡、物进行核对，并
督促有关部门作好固定资产的实物盘点.
、调拨、报废作好审核和把关工作。
2、工程部：是固定资产的实物主管部门，其主要职责是：