教育培训机构策划书.docx

龙翔教育培训学校汉阴分校发展计划书
学校名务
务律关事
与计研
活管
会
计
管
营划究
动理
计
划
理
销
管
理
管理人员及职责
董事长——：
1、董事长作为学校的法定代表人，负责召集和主持董事会会议。
2、检查股东会讲和董事会会议的落实情况，并向董事会报告。代表学校签署有关
文件。在发生特大自然灾害等紧迫情况下，对学校事务履行特别判决权和处理权，但
这类处理权必须切合学校利益，并向董事会和股东会汇报。
3、决定学校的经营、计划和投资等总体发展战略，并决定履行校长人选。
履行校长——：徐自藤
1、主持学校的平时管理工作，组织实施董事会决策；
2、组织实施学校年度工作计划和投资方案；
3、拟定学校内部管理设置方案；拟定学校的基本管理制度；
4、拟定学校的详细规章；
5、提请聘用或许解聘学校其他人员；
6、学校章程和董事会授予的其他职权。
7、定期向董事会提供工作计划，每年度末向董事会作工作汇报，协调各部门关系。
营销总监——：
1、负责营销工作，决定营销策略举措，包括市场剖析、广告宣传、销售等。
组织人员深入市场，认识市场信息和用户情况，实时反应用户建议及需求。人力资源总监——：
1、负责人员聘用、培训、查核、赏罚等事务。
2、联合学校经营情况安排人力，负责劳动合同的签署与排除。
3、监察学校管理制度的实施，负责员工考勤。
教务总监——：
负责组织教学，安排教学活动。
财务总监——：
1、负责财务控制、会计，定期向决策者递交财务报告，剖析财务状况并提出建议。
2、负责资本管理、调动，财产评估、固定财产管理。
3、学员培训费管理，各样费用的审批、发放，物品采买、保存。
第四部分产品与服务
提供英语、数学、语文、物理、化学及音乐、美术等多方面按需进行的课程
设置，提供各方面知识的指导。

以学员所需的课程为主要的教学内容。
有章法进行教学活动的教学气氛。
授课目的明确，基础与特色课程特色分明。比如，根据不同人群设定不同教程内容，又根据其本人偏科现象同期选择不同的特色课程。
对即将面对升学考试的学员进行考试经验、考场模拟、考场经验、考场心理、复习重点等多方面感同身受的指导。

1、迎合现在消费者对知识储备再提高的需求。
2、提供温馨舒坦的教学环境。
3、师资力量雄厚，教学能力突出，教师亲和力强。
4、合理的课程安排，有利于学员的学习效益达到最大化。
第五部分市场预测
近年来盛行的“补习热”让老百姓对“补习”的好奇心更为强烈，我们只有做好
服务，不断地创新、进步，才能不被市场抛弃，立于不败之地。

近年来，补习培训以其独到的文化魅力吸引了越来越多的人，无数的学生加入到
补习的热潮中；同时金融危机的爆发使得很多人看到了知识储备力量的优越性。可见
补习培训的发展是必定的，是顺应时代的潮流。

市场需求曲线
6000
5000
数
4000
3000
人数
人
2000
1000
0
1-2年3-5年6-7年8-10年10年此后
经过对汉阴县城消费群体的检查，补习培训的市场需求人数大概显示在上
方图标里，潜在的消费者数量不单于此。
根据上面图表，我们对未来几年的生源人数做了一定预测，见下表：
学员招收计划曲线图
300
250
200
150人数
100
500
0
第一年第二年第三年第四年第五年
学员招收人数说明
第一年：由于初次办校，人员数量可能由于人们对我们的陌生，因此不会好多；第二、三年：此两年由于宣传及学员效果的影响，会吸引不少人参加进
来，而且预计学员数量会超过预期；第四、五年:人员会呈基数增加，学校本着“精益求精”的宗旨进行