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立达晟地产(武汉)全程服务机构
本报告 内容组成
产品定位
盈利模式分析
第一部分
产品定位
我们是什么?
定位的目标是什么?
从推广角度看:
从销售角度看:
形成商业品牌的差异性,达到丰富澜花语岸项目品牌内涵,提升品牌形象和品牌地位的目的。
。
商业价值提升居住价值
此点决定了底商的入市时机选择、业态档次、经营管理水平等
方面,以寻求与销售形成良性互动。
定位要解决哪些问题?
商业定位的三个层面
档次定位
主题定位
业态定位
品牌
(商业价值)
定位内涵解析
业态定位:确定商业形态的规划,明确该规划满足何种消费需求,形成品牌内涵差异。
主题定位:用什么来统领,形成品牌形象差异,利于品牌传播。
档次定位:满足目标对象深层次心理需求,进一步深化品牌形象差异,提升品牌地位与品牌价值。
关于业态
定位的发现之旅
业态主题档次
业态定位成功与否的衡量标准:
是否能彻底实现底商现实和未来的商业价值,能为投资者带来源源不断的投资收益。
商业价值
商业业态(商业价值)确定的参考因素
产品结构特征
地段发展前景
竞争对手的商业特征
地段商业特征
消费者的特征与消费习性
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