中润路桥工程有限公司机械设备管理细则.doc

中润路桥工程有限公司
机械设备管理细则
为了更好地适应企业管理模式的转变,强化机械设备的现场管理,本着“保持设备完好,发挥设备效能,取得良好资产效益。”的宗旨,特制定本办法。
第一章机械设备管理机构的设置与职能
一、中润公司机械设备管理机构设置为二级管理制。一级管理机构是中润公司设备管理部,二级管理机构是机械工程处、项目部,中润公司于2010年11月1日正式成立湖北中润路桥机械工程处。采用统一领导,分级管理的原则,所有机械设备由机械工程处进行统一管理;其中:挖掘机、推土机、压路机、装载机、砼搅拌楼、水稳层搅拌楼等大型专用设备由机械工程处集中管理使用;中小型设备由所在项目部维护管理使用。
二、人员配备:公司一级管理机构,总经理全面负责,设备部经理(目前总经理兼任);机械工程处二级管理机构(公司直属单位),机械工程处经理(周能权),专职设备管理员(余攀),维修操作人员(挖掘机2人、装载机2人、压路机1人、水稳层搅拌楼2人、砼搅拌站2人),其他维修操作工根据设备配置情况进行配置,财务人员由公司财务部兼任(目前由城南项目部财务代管),搅拌站由项目部委派站长(罗吉斌)、技术员2人(徐建初、刘武)进行管理。
三、机械设备管理机构的职能
A、设备管理部职能(暂缓)
负责公司所属大型专用设备的选型、购置、安装、调试等项工作,并协助、指导二级机构做好上述工作;
建立机械设备固定资产总台帐,实现机械设备固定资产微机管理。上报机械设备相关统计资料。
负责对二级管理机构日常机械设备的管、用、养、修进行监督、检查及考评;
负责对公司所属大型专用机械设备的统一调度,采用租赁的方式供各工程处使用。
B、机械工程处职能
认真执行公司文件和管理办法并根据公司文件和管理办法,编制“作业指导操作性文件”;
负责自有设备的选型、购置、验收、安装、调试等项工作;
建立自有机械设备台帐及技术档案。做好机械设备原始记录和统计资料的积累和分析;
负责自有机械设备的日常的管、用、养、修,保持良好状态、延长使用寿命、降低维修成本。负责机械设备的经济核算;
组织机械设备的合理使用,保障安全生产,组织或参与机械事故的分析处理;
负责公司所属机械设备的租赁使用及设备的维修、保养;
负责公司所属机械设备的经济核算。
第二章经营管理目标
一、经营模式:在公司目标考核前提下,机械工程处为独立成本核算经营单位。由机械工程处集中管理使用的大型机械:对外有经营自主权,机械出租与市场租赁机械相一致,对外承接工程业务,按市场化规则进行运营;对内(集团范围内)机械租赁采用市场化,按市场单价的85%与使用单位进行结算;
二、经营管理:
1、对外机械设备租赁:机械工程处的机械在满足或不影响公司生产任务情况下,可对外出租,租金与市场价相一致或略低于(不低于5%)市场价。按规定由机械处经理签订租赁合同,台班签证必须由租赁单位主要有效责任人确认签字,机械操作手、设备管理员共同签字确认,经机械处经理审核签字后作为结算依据;按合同约定由财务开票,机械处经理协助委托财务部门收款进账。
2、对内(公司范围内)承接工程业务:可采用按分包模式进行管理,缺项机械按市场价自行租赁以满足机械配套需要,按同等条件下优先安排业务、结算优先,确保机械设备充分发挥经济效益。
3、对内(集团范围内)机械租赁:采用