培训控制流程.doc

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培训管理业务控制流程
培训管理制度
第一章总则
第一条为了提高员工素质，改变员工的知识构造、工作态度和工作技能，适应企业开展及
市场日益竞争剧烈的环境，充分开发习。
专业培训：派送有关人员到相关专业部门和专业技术学校承受专业训练。
岗位传帮带。
自学。
培训方案管理
第八条每年11月，由人力资源部下发?培训需求调查表?至各部门负责人进展全员培训需求调查，或在有培训需求时不定期发放需求表。收集汇总需求表，必要时结合面谈、岗位现场观察及?工作说明书?, 对需求表进展分析、总结，按需求重要顺序，编写培训需求调查报告表。
每年年底11月底前由各部门负责人填写?年度培训方案表?至人力资源部，由总经办和人力资源部拟制公司下一年度培训方案并进展培训费用预算。
根据培训需求报告表拟制书面年度培训方案和专项培训方案，容应涵括：培训
原则、培训需求、培训工程、培训目的及目标、培训对象、培训容、培训形式和方式、培训时间和地点、培训教师、培训流程、培训组织人、培训考评方式、方案变更或调整方式、培训本钱预算等，提交总经理批准后按方案执行。
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公司和部门年度培训方案需分解到每季、每月，公司级培训由人力资源部组织，部门级培训由部门组织，总经办监视。
培训组织与实施
第十二条员工入职培训属日常培训畴，在新员工入职时同时下达培训方案及要求，并按?员工入职培训表?组织实施。
第十三条在职培训需由培训组织部门填写?培训方案登记表?，经总经理批准后执行。
第十四条授课形式的培训之前，由培训组织部门确认通知参加培训的学员，做好培训场地、设施等准备、确认培训的时间和相关教材、资料的准备，并选择适合的培训师和恰当的培训形式。
第十五条培训时填写?培训记录/总结表?,将培训情况记入公司员工培训档案，参训员工培训情况记入?员工培训档案?，作为日后培训、考核、晋升、调动的依据。
第十六条企业外部培训分为两类，一类是由员工自己需求提出申请，另一类是公司根据需要委派培训，均须按要求签订?培训协议?，见?培训协议?本。
培训考核与评估
培训完毕后，由培训组织部门现场分发?培训评估表?给全体受训员工或抽样
进展培训评估调查，对培训课程、教师讲解、组织管理等方面做出评价，以改进培训工作。
培训完毕后一周，由总经办和人力资源部协助培训组织部门对受训员工进展培训考核，根据培训方式及容，分为笔试、口试和现场操作考核三种。考核成绩分为五等：
优秀〔100-90分〕；
良好〔89-80分〕；
合格〔79-70分〕；
根本合格〔69-60分〕；
不合格〔60分以下〕。
员工培训考核成绩将记入?员工培训档案?，对受训员工的业绩情况进展跟踪，
并作为考核、异动的依据。
培训考核不合格的员工由公司安排补训，试用期员工培训考核不合格的不予转
正。
外派培训人员的培训考核包括培训机构发放的相关成绩单/合格证书及培训结
束后岗位工作情况两项容，培训考核不合格的，公司不成认其培训及教育。
第六章附则
本规定由总经办制定、解释，修改和废止亦同。
本规定自公布之日起执行。
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