催款计划书.doc

篇一：催款方法款方法
客户讲出自己的高待遇。适当的收款时间。
天早上尚未开市不愿被收款者”，可排在早上第一家收款。午觉，可排在“中午”收款。
都要养成“定期收款”的习惯。

一、
〔一〕务员不行向
〔二〕查出客户最例到不满？” 没有时
到满足的缘由。
1、对方表示没有不“还是送货时，司 2、 方仍旧表示无“还是您对我们的 3、 方答案仍旧是接着就请教对方感
“就您知道，我们
的商品不像其他建材店一样标上单价，而且我们是以现金交易，所以都由你们自行结算。假设你们不能如期付款，不但上面的会计部会埋怨，主管也会怪我们做事不利。不但如此，主管每月要我们提出未激齐全款的客户名单，每1000 家产中约有 20 家左右会被提报出去。这时假设光是我们受到责备倒也没关系，目前客户需要量大，产品供不应求，遇到配货忙时， 这些提报出去的客户生怕会被挪到最终处理，这样我们对客户就说不过去了，凭我一个人的努力
也难把货品尽快送达给客户。我明白你们也有不便利的地方，不过还是请您协作付款。另外。 假设您有什么特别状况，也请不必客气告知我们，我会设法将状况报告给公司上级。无论如何，请多见谅，感谢”.
他的店并没有涨价”时的应变答复
(六)客户埋怨“其
“这次的涨价是因
为工资、运费、材料费都是提高了关系。这种涨价是全国性的，有的厂商或批发商或许会由于其他因素，延一两天才实行行动，但涨价是势在必行的。诚如您所知道的，最近最令人头
痛的问题是，人力招募格外困难，这是一个很现实的问题，我们也针对待遇的改善、现场的机械化等等问题。而要抑制这些问题就只有靠提高商品价格这个对策了，对经营者而言这是一个攸关存活的问题，所以在价格方面都审慎地做过检查才打算的。而我刚刚也说过的，在日期上虽有两三天的差距，但涨价是确定的趋势，请您务必谅解”。
价为行业界的全都行动，但仍有不满时
〔七〕客户虽知涨
1、“关于涨价问题，
在今年年初，其他厂商及批发商曾猛烈提出反映，期望执行，一度经本公司把握下来，不过基于工资与运费的双双上涨，逼得实在不得不上涨，关于这一点，请您多体谅。”
2、“如您所说不错， 确实在本地区有数家同业者尚未实行行动，不过只有我们是完全依照工会的规定在行动的， 其他的业界看到我们的行动后，信任不久也会随后跟着实行涨价行动的”。
3、“事实上这次的涨价是迫于工资的上涨和为确保从业人员的劳务费而实行的行动，这是全国性的趋势，绝不是我们一家公司自行打算就贸然实施的，关于这一点盼您多谅解。其他可能还有几家点还没有跟着行动，不过，信任今日之内，他们肯定会实行行动的”。
错，有的厂商还没涨价行动，不过这只是迟早篇二：成立催款小组方案
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4、“就像您说的没
催收工作实施方案为保障公司应收款
能准时回笼，为切实做好我公司催收工作，更为公司的顺当进展，现结合我公司工作实际状况特制定本方案。
资金的流转速度，提高资金利用效率，削减收账费
司催收工作流程，争辩探究一套有效的工作机制。领导小组
一、目的
确保加快公司
用及损失；
初步建立本公二、成立催收工作
组 长 ：
副 组 长 ：
成 员 ：
小组组长、副组长、成员