木材采购方案.doc

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家具厂选购方案
3121100207
12 级物流一班
一、 根本信息
1、 本公司核心供给商：德鑫实木加工厂
2、 经营产品种可证的林木全部者，其销售木材的固定性不强。简洁受收购价格的影响。为保证我们在选购的时候风险减小，需要供给商供给经营木材加工力量的证明文件以及木材来源证明。
4、 供给商的选择
在完成深入了解供给商后，假设有各方面条件相当的，便可以进展比较。如，制作选购清单， 分别发给每一个供给商，让每一个供给商进展报价。进展选购报价考核表。最终进展择优选 择。
供给商
报价
质量〔样品质量〕 交货期 技术力量 后援效劳
李氏木料加工厂
1200 元/方 合格
3 天
叶老三木料加工厂 1000 元/方 合格
2 天
伊美佳面漆批发商 410 元/桶
合格
3 天
康斯佳面漆
400 元/桶
合格
2 天
盛邦白乳胶厂
210 元/桶
合格
4 天
三维集团
200 元/桶
合格
2 天
如图：
三、 供给商的治理
对入选了的供给商，首先签订一份与供给商的正式合同。作为双方合作关系的开头， 也是双方担当责任与义务的责任状。选购部门还要和供给商协商建立供给商运作的机制，对 业务连接和作业标准建立合作框架。
建立供给商的鼓励机制。对交货质量高、提前期缩短、交货准时率高的，可以给与适度的柔性合同。
可以引入竞争机制
有意识地在供给商之间引入竞争机制，促使供给商之间在产品质量、效劳质量和价格水平方面不断优化而努力。
我厂对于木材和油漆、白乳胶的需求量大，对这些需求材料的品种我们可以选择设立两个或 者三个供给商。选择一个主供给商，负责50%-80%的供给量。剩余的为副供给商，通过对供 应商的运作过程进展构造评分，在肯定时期内进展评比，可以把主供给商降级为副供给商， 以此作为竞争机制的主要手段，可以促使供给商不断优化。
建立监视把握措施
A、 定期对供给商的生产进展一个调查，可以去供给商的厂房观看其生产流程的安全性等。类似白乳胶和漆这样的供给产品要求供给商自己报告生产条件状况，供给产品的检验记录。 B、 加强成品检验和进货检验，做好检验记录，退还不合格品。或可以追究赔款和罚款，以催促供给商改进。
C、 制定监视措施，主要是为了防范风险，在风险把握将介绍具体的方法。
四、 选购质量治理
〔1〕 供给的木材不能有腐烂及翘曲，不能潮湿留疤
〔2〕
供给的锯材质量须符合国家现行标准(gb/t144,gb4814,gb449,gb482及2)当地政府有
关规定;
质量等级：一级
供给的木材尺寸必需符合合同商定的标准，其误差宽度＜5mm，厚度＜3mm。木材长度应依据我方的实际需求定尺加工。
供货期内选购人对供货方供给的产品托付权威部门进展检验，对觉察不符合
质量要求和技术标准的状况，但凡检验不合格或使用过程中消灭质量问题以及由此给购货方带来经济损失的由供货方负责赔偿。
不符合上述标准规定的验收标准,尺寸达不到合同要求,我方有权拒收,不合格材料,
供给商须准时运消灭场.
五、 选购人员的选择与治理
选购人员的要求