陈东升 企业家精神.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑
— 2 —
陈东升 企业家精神
两鬓花白的陈东升，正在试图淡化“92派”历来浓重的家国情怀，只想把泰康做成一个宏伟的公司。50岁后 “知天命”的他，少了几分梦想色调，“天命”即是跟着摄像机一点一点学的。”陈东升说，当时连现场如何拍卖、如何放古董、玻璃的厚度，他都去跟人一一讨教过。
　　92派群体的一个重要特点，是体制内精英下海，好多人就在国家机关的接洽研究部门工作，他们有“自然的信息垄断权”，比其他人更轻易察觉市场的空白点。基于教导背景和掌管的社会资源，92派企业家很少从事制造业（他认为那是草根派见长的），他们是中国现代服务业的创立者。
本文格式为Word版，下载可任意编辑
— 3 —
　　嘉德的告成并不仅仅是由于找到了市场空白。“我告成的核心基因，一个是专业化，一个是市场化，两句加起来就是模范化。”陈东升说。
　　陈东升对“专业化有种宗教崇拜感的理解”。在嘉德已经获得市场口碑的处境下，他并没有连忙在全国开分公司――而这在商业环境并不成熟的1990年头是分外流行的做法。他曾经拒绝了一位省长亲戚提出来的合作，对方提出情愿给嘉德交管理费、挂牌开分公司。“在当时拒绝这样的人是要有士气的。”他说。
　　有嘉德的探索在先，泰康人寿的进展更加轻易些，只在申请保险牌照时体验4年的漫长等待。“泰康成立后，我跑遍了十几个国家，走了二十几家保险公司，还是依葫芦画瓢做起来的。”陈东升说。
　　泰康对国外保险公司的学习分外细致，在泰康的总部大楼，电梯里挂的不是广告，而是一个接待栏，来访者能够一眼望见这家公司的精心。“这是我在瑞士再保险公司学到的，他们在电梯里挂的都是通知，我把它革新了一下。”陈东升说，市场经济在西方走了上百年，他们的公司是有生命规律的。“我们不懂，那就先拷贝，逐渐就会明白。”
本文格式为Word版，下载可任意编辑
— 5 —
　　陈东升用“三级跳”形容泰康的进展：1996年成为《保险法》公布后首批股份制人寿保险公司；2000年引进7亿外资，建立了全国网络；2022年净资产不到20亿，2022年净资产已达成130亿。
　　“中国13亿人十足把泰康抬进世界500强！”他说，即便只有25%的中产阶层，那也是几乎和美国人口等同的、浩瀚的消吃力量。按照陈东升的规划，未来5年，泰康人寿将启动“1511”工程，目标达成资产1万亿，净资产500亿元，利润10亿，客户数量1亿。
　　“年轻时候总是很慌张，恨不得一天做十件事，其次天就告成。”陈东升说，“后来我说一年只做一件事，后来我又说三年只做一件事，现在我说一辈子只做一件事。”
　　
　　二次崛起
　　在1992下海之时，陈东升曾一度期望自己会成为J・P・摩根那样巅峰性的告成企业家。
　　“美国最早的钢铁托拉斯是J・P・摩根组建的，GE是J・P・摩根创立的，爱迪生测验室是J・P・摩根投资的，摩根士丹利是他留下的，美国大都会博物馆约莫1/6的器物都是他捐赠的。J・P・摩根充当过中央银行、拯救过美国。”对于在那个年头成长起来的陈东升而言，J・P・摩根史诗般的英雄业绩很轻易唤起他内心的激情。
本文格式为Word版，下载可任意编辑
— 6 —
　　“美国是企业家天堂，从来都