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高管人员业绩考核及薪酬管理办法
第一章总则
第一条 为进一步提高LL股份有限公司（以下简称公司）规范运 作的质量，提升公司法人治理水平，进一步完善绩效评价和薪酬激励、 约束机制，充分调动所属企业高管人员的积极性及创造性，确保公司 各项经质量系数
为加强对应收账款、存货和经营活动现金净流量管理，防范资产 损失，提升经营质量，建立经营质量系数(3,对经营绩效薪酬进行修 正。
.经营质量系数B
片I-A1-B1-C-A2-B2
B取值范围为［, 1］。其中：A1为应收账款修正系数；A2为应
收账款超标修正系数；B1为存货修正系数；B2为存货超标修正系数;
C为经营活动现金净流量修正系数。
.关于A1与A2
对应收账款的管理要求：一是控制应收账款占营业收入比率在一 个合理的水平且不增长，二是对应收账款占营业收入比率较高的，应 降低占比水平，规避经营风险。
(1)应收账款修正系数Ai的确定。人1=应收账款增长率-营业收 入增长率。Ai取值范围为［0, ］。当AiW0时，Ai为0;， Ai 为 。
(2)应收账款超标修正系数A2的确定。当应收账款占营业收入 比率W 20%寸，A2=0;当20%〈应收账款占营业收入比率W 30%时， A2=5%;当30%〈应收账款占营业收入比率W 40%时，A2=8%;当应 收账款占营业收入比率＞40%时，A2 = i2%。
.关于Bi和B2。
对存货的管理要求：一是控制存货占营业收入比率在一个合理的 水平且不增长，二是对存货占营业收入比率较高的，应降低占比水平， 规避经营风险。
(i)存货修正系数Bi的确定。Bi=存货增长率-营业收入增长率； Bi取值范围为［0, ］;当BiW0时，Bi为0;，。
(2)存货超标修正系数B2的确定。当存货占营业收入比率W 20%
时，B2=0；当20%〈存货占营业收入比率至30%时，B2=5%;当30%
〈存货占营业收入比率至40%时，B2=8%;当存货占营业收入比率＞40%
时，B2=12%。

对经营活动现金净流量的管理要求是：经营活动现金净流量应大
于折旧摊销前净利润。C取值范围为[0, ],根据企业是否盈利按
以下方法确定：
(1)净利润＞ 0时：
(a)当经营活动现金净流量—折旧—摊销n净利润时， C=0;
(b)当净利润 ＞经营活动现金净流量—折旧—摊销＞ 0时,
C . 经营活动现金净流量 -折旧-摊销.
C 1 - . 、 ：
净利润 '
(c)当经营活动现金净流量—折旧—摊销＜ 0时，C=。
(2)净利润＜ 0时：
(a)当经营活动现金净流量—折旧—摊销〉 0时，C=0;
(b)当净利润＜ 经营活动现金净流量—折旧—摊销＜ 0时,
C 经营活动现金净流量-折旧-摊销 净利润
(c)当经营活动现金净流量—折旧—摊销＜ 0时，C=。
，为平稳过渡，给予公
司所属企业一年过渡期，过渡期经营质量系数B按以下公式确定：
片1-Ai X25%BiX25%-C >50%-A2-B2
第九条绩效考核指标计分方法
经营绩效指标计分方法详见《经营绩效考核计分方法及有关指标 说明》(附件
2)。管理绩效考核计分方法详见《管理绩效考核计分方 法》(附件3)。
第十条绩效考核倍数的确定
.净资产收益率考核倍数(Ki),根据净资产收益率考核得分(Fi) 确定；经济增加值率考核倍数(K2),根据经济增加值率考核得分(F2) 确定，KW 。Ki(i=1,2)的具体计算方法如下：
(1)当 Fi=0, Ki=;
(2)当 FiW40, Ki= Xi+ ;
(3)当 FiW 100, Ki= XF;
(4)当 FiN00, Ki= XE-。
.K3为管理绩效考核倍数，根据管理绩效考核得分(F3)确定：
(1)当 F3W 100, K3= X 出；
(2)当 F3 m00, K3= X 取-1。
第H^一条年度经营业绩考核周期为一年。公司每年年初组织对 高管人员的上一年度经营业绩进行考核，年度业绩考核以计分方式进 行，考核数据以经审计的年度财务决算报告和年度例行经济责任审计 结果为准。
第十二条公司董事会薪酬与考核委员会根据股东大会通过的 本考核办法对公司各级高管人员（本办法界定的范围）的薪酬执行及 考核工作负责，并将具体考核结果提交公司董事会审议通过执行。兼 任监事的薪酬提交监事会审议通过执行。
第四章高管人员的年薪构成与确定
第十三条 高管人员实行年薪制。高管人