公司高管业绩考核及薪酬方案.doc

公司高管业绩考核及薪酬方案
说明:公司高管主要指总经理、三厂厂长及六部经理,出于做方案便利,把监事会召集人、副董事长、副厂长、副经理及助理纳入此方案
总经理业绩考核办法
项目
指标名称
保底业绩指标
权重
绩效工资分配金额
单项业绩否决指标
入榨量
产糖率
其他关键业绩指标
不含税完全成本
销价
安全率
优一级品率
万吨蔗产酒精量
考核说明:入榨量、产糖率如果没有达到保底指标,则该项绩效工资为零,若达到和超过保底指标,除得到该项绩效工资外,入榨量每增加一万吨,绩效工资增加万元,%,绩效工资增加万元。其他指标若达不到保底指标,则该项绩效工资为零。达到或超过则得到该项绩效工资。
二、厂长业绩考核办法
项目
指标名称
保底业绩指标
权重
绩效工资分配金额
单项业绩否决指标
入榨量
产糖率
其他关键业绩指标
不含税完全成本
安全率
优一级品率
万吨蔗产酒精量
考核说明:入榨量、产糖率如果没有达到保底指标,则该项绩效工资为零,若达到和超过保底指标,除得到该项绩效工资外,入榨量每增加一万吨,绩效工资增加万元,%,绩效工资增加万元。其他指标若达不到保底指标,则该项绩效工资为零。达到或超过则得到该项绩效工资。
三、总部各部门经理业绩考核办法
总部各部门经理绩效工资总额按比例挂靠总经理,总经理绩效工资105000万,最终通过绩效考核获取105000万,获取比例为100%,总部六个部门经理的绩效工资总额为30万,则30*100%=30万,由总经理按月度考评累计最终结果自行确定发放。
四、副厂长、副经理及助理的考核办法
副厂长由厂长考核,两位副厂绩效工资总额按比例挂靠厂长,厂长根据月度累计考核最终结果自行确定分配两位副厂长绩效工资,总部部门副经理由经理考核,考核结果最终由总经理确认。助理由经理考核,最终绩效工资发放按比例挂靠经理。
五、考评例会制度
由总经理主持,综合部组织,每月对厂长及总部各部门经理进行考评,总分为100分,工作业绩占80分,能力和态度占20分,90分以上为A,80—90分为B,70—80分为C,60—70分为D 。总部各部门经理同时对各分厂对应部门排名,如总部生产部经理要对各分厂生产副总排名,综合部要对各分厂综合科排名,原料、生产排第一名,各分厂厂长在原考评得分基础上加2分,排第三名扣2分,综合、督查、排第一名各分厂厂长在原考评分基础上加1分,排第三名扣1分。各分厂厂长根据考评分数每月考核排名,第一名奖700元,第三名扣700元,第三名不奖不扣。总部各部门经理,第一名奖500,第二名奖300元,第六名扣500元,第五名扣300名,中间两名不奖不扣。
六、高管薪酬结构
公司高管年薪测算


人数
年薪
其中:年基薪
其中:月基薪
绩效工资
合计
总经理
1
150000
45000
3750
105000
150000
厂长
3
80000
32000
2667
48000
240000
副厂长
6
50000
25000
2083
25000
300000
监事会召聚人
1
60000
30000
2500
30000
60000
独立董事
1