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经营会计与有效产出会计比较分析
［摘要］ 阿米巴经营会计和有效产出会计作为当前广受推崇的管理会计体系， 其中蕴含
的先进管理思维和办法越来越受到企业管理者的关注， 但企业在实际应用中往往难以深入理
解其理念与内涵。针对这一问题，文章对有效产出会计主要基于净利润、 投资报酬 率和生产率三个指标来考察，其具体计算公式为：净利润（NP尸有效产出—运营费用=T- OE;
投资报酬率（ROI）=净利润/内部投资=（T— OE）/I；生产率（P尸有效产出/运营费用=T/OE。有效产 出会计认为， 提高有效产出是增加净利润的有效办法， 其次才是减少投资和运营费用， 通过 上述指标可为企业提升整体运营绩效提供有力的参考依据。 实际运作中的最优情况是， 企业 有效产出增加，且与投资和运营费用比率为正值。
3 两种体系的比照分析
价值理念的差别
与传统财务会计相比， 阿米巴经营会计和有限产出会计在价值理念上存在着核心的差别，
本质上可以归纳为 “本钱观〞 “时间观〞和 “产出观〞。 传统财务会计实际上建立在完全的 “本 钱观〞根底上， 期间的生产本钱完全被分摊到产品上， 以部分思维看财务数字报表决策， 没
有考虑数字背后隐藏的种种因素， 因此容易造成预期与事实的落差。 而阿米巴经营会计本质
上是一种基于 “利润中心〞的 “时间观〞。 阿米巴经营会计确立与市场挂钩的单位时间核算制
度，把时间的概念引入到核心指标中，从防止资源浪费、 高效发明价值的视角来分析。 各阿
米巴作为利润中心遵循销售最大化、 费用最小化、 时间最简化的经营方针， 如果单位时间利
润低于单位时间劳务费， 就视为阿米巴亏损， 反之亦然。 有效产出会计认为，企业经营者在
制定管理决策时， 往往倚赖传统财务与绩效指标， 忽略整体有效产出受瓶颈因素的制约， 导
致落入部分最正确的错误思维之中。因此，该体系强调 “部分最正确并不代表整体最正确〞
的 “产出观〞，重点关注运营体系中的各个瓶颈对组织整体以及财务绩效的影响，强调针对
相关瓶颈进行不断改良，实施持续的规划 一执行一检查一行动（PDCA遁环，才能真正提高企
业整体的有效产出。 值得注意的是， 由于价值理念不同， 企业在评估导入阿米巴经营会计和
有限产出会计的时候， 如果没有夯实正确的经营哲学， 并让全体员工都拥有相应的价值理念
和运营思想， 一味盲目导入的话， 反而可能形成各自为政的利润中心， 造成组织资源的内耗。
计量方式的差别
在传统财务会计的本钱结构中，其计量主角是产品（物 ） ，关注焦点在于生产过程中的每
道工序本钱上， 包括各类变动本钱和固定本钱。 而在阿米巴经营会计中， 主角是营收最大化、
费用最小化、时间最简化的各个阿米巴成员（人 ），焦点在于阿米巴组织发明的附加价值。但
在追求单位时间效益最大化的同时， 阿米巴经营会计并不将削减人工费用作为提升效益的伎
俩，重点考察影响劳动效率的 “总劳动时间〞，因此将人工费用列为固定值，不列入核算之
中。有限产出会计那么从产出、投资、运营的系统性视角进行考量，立足于“整体有效才是
真正有效〞的出发点， 强调整体有效产出的提升， 更侧重整体考核有效产出以及基于投资的
有效产出率、有效产出利润率等指标，而在很大程度上忽略了传统意义上的