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直属队管理规定
目 录
直属队管理办法
第一章 务人员）为主要施工人员的作业队。
第三条 采用直属队管理模式，能够充分利用社会劳力资源，实现项目部与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流于形式，对确保工程质量和施工安全具有重大意义。
第四条 采用直属队管理模式组织施工，有利于工程质
量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生
产方式；有利于项目部强化对作业层的管理和控制，确保施
工现场的质量、安全保证体系有效运行；有利于提高企业员
工技术素质。各直属队必须充分认识采用直属队管理模式组
织施工的优越性和重要性。
第五条 根据铁道部、建设指挥部的有关规定和要求，加强直属队管理工作组织领导，建立健全直属队管理制度，积极采用直属队管理模式组织施工。
第二章 组织机构和职责分工
第六条 为加强直属队管理的组织领导，强化过程控
制、落实直属队管理责任，组建直属队领导小组：
组长：饶延泉、郑华荣
副组长：廖生权、郑乔友、陈虎军
组员：李树虎、熊利文、卫鹏、田涛、刘旭炜，负责直属队的组建、运行、管理，落实直属队各项管理制度和措施。领导小组下设办公室，办公室设在计财部，负责直属队管理的日常工作。
第七条 根据工程规模和施工特点等因素，本着统一采购、统一的财务管理、统一的生产管理、统一的质量管理等多个统一相结合的原则，项目部组建5个直属队，各直属队主要人员按照规定要求配足，纳入项目部统一管理。根据施工管理需要，在满足“九大员”基本人员要求的基础上适当增加各岗位人员数量，确保直属队有效运转。各直属队主责人员具体负责组织落实各项直属队管理制度和措施，组织好施工生产。
第三章 管理制度建设
第八条 项目部根据依据铁道部、建设指挥部有关要
求，按照“管理规范化、作业标准化、施工专业化、工班自
控化、行为市场化”的五化目标，全面开展直属队制度建设
工作，制订直属队管理制度和办法、健全直属队管理体系，落实直属队管理责任制。规范管理、明确职权，切实加强对
直属队的管理，提高直属队的建设和管理水平。
第九条 直属队管理建立的五大类管理制度
（一）直属队管理制度
包括制订直属队管理办法和考核办法，建立完善的架子
队管理体系；建立主要负责人员岗位责任和任职条件等管理制度；建立人员补缺制度，主要负责人员如有调整，按要求及时补齐到位。
（二）内部管理制度
包括制定会议、考勤考核、卫生管理、政治学习和业务
培训、内业资料管理等办法。
（三）上岗管理制度
1．岗前专业培训制度
对劳务作业人员进行岗前专业培训，培训合格后方可上岗，培训情况记录在教育培训档案中。
2．安全生产教育培训制度
建立健全安全生产教育培训制度，加强对劳务作业人员
安全生产的教育培训，未经安全生产教育培训的劳务作业人员不得上岗。
3．持证上岗制度
从事技术工种的上岗前必须取得相关职业资格证书，持证上岗，并按规定对上岗人员进行监督检查。
4．特种作业人员持证上岗制度
从事地下作业、高空作业、铺架作业、爆破作业等特种
作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，取得特种作业资格证书后方可上岗作业，在现场施工的特种作业人员必须持证上岗。
（四）安全制度

建立健全安全管理体系和相关制度、措施，明确各级人员安全职责。

每天必须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录，发现问
题及早解决以避免事故的发生。

技术负责人就工程作业工序和环节向领工员和工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。工
程施工前，领工员和工班长对工班作业人员进行安全技术交
底，确保施工安全。

应当向劳务作业人员提供安全防护用具和安全防护服
装，并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。

直属队安全员必须坚持每日巡回检查制度，检查应当目
的明确、内容具体，记录完整，确保起到对安全生产的监督
促进作用。当发现安全隐患和违反文明施工规定的不文明行
为和施工方法，要及时提出整改措施，要求工班整改，做定人、定时间、定整改措施，并及时做好复查。

应建立安全考核体系，落实责任追究制度，层层落实责任到人。
（五）质量制度

建立健全质量管理体系和相关制度、措施，明确各级人
员质量管理职责。

工程施工前，领工员、工