物流仓库安全隐患概述.pdf

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物流仓库安全隐患！
，不符合“安全管理人人有责、人人
参与”的管理要求。
6、车辆管控有漏洞，商务轿车开到现场，大门常开（或无大门）；
7、全场无一人正确佩戴安全帽；
8、整个现场无任何“警示标志”（强制性）、“安全宣传标语、条幅”
（推荐性）。
隐患十一：化学危险品管理（参考）　　
1、化学品没有标识（地沟倾倒的桶和垃圾箱里的桶都没有） ；
2、化学品没有 MSDS；
3、化学品没有隔离措施。
物流仓储环节管理存在的问题与对策
1、仓储管理在整个物流管理中的地位和作用
　　 仓储管理在物流中的地位从某种意义上讲，仓储管理在物流管理中占据着核心的地位。从
物流的发展史可以看出，物流的研究最初是从解决"牛鞭效应"开始的，
即在多环节的流通过程中，由于每个环节对于需求的预测存在误差，
因此随着流通环节增加，误差被放大，库存也就越来越偏离实际的最
终需求，从而带来保管成本和市场风险的提高。解决这个问题的思路，
从研究合理的安全库存开始，到改变流程，建立集中的配送中心，以
致到改变生产方式，实行订单生产，将静态的库存管理转变为动态
的 JIT 配送，实现降低库存数量和周期的目的。在这个过程中，尽管
仓库越来越集中，每个仓库覆盖的服务范围越来越大，仓库吞吐的物
品越来越多，操作越来越复杂，但是仓储的周期越来越短，成本不断
递减的趋势一直没有改变。从发达国家的统计数据来看，现代物流的
发展历史就是库存成本在总物流成本中所占比重逐步降低的历史。
　　从许多微观案例来看，仓储管理已成为供应链管理的核心环节。
这是因为仓储总是出现在物流各环节的接合部，例如采购与生产之间，
生产的初加工与精加工之间，生产与销售之间，批发与零售之间，不
同运输方式转换之间等等。仓储是物流各环节之间存在不均衡性的表
现，仓储也正是解决这种不均衡性的手段。仓储环节集中了上下游流
程整合的所有矛盾，仓储管理就是在实现物流流程的整合。如果借用
运筹学的语言来描述仓储管理在物流中的地位，可以说就是在运输条
件为约束力的情况下，寻求最优库存（包括布局）方案作为控制手段，
使得物流达到总成本最低的目标。在许多具体的案例中，物流的整合、
优化实际上归结为仓储的方案设计与运行控制。这里必须说明一点，传统物流与现代物流差别最大的也是体现在
库存环节上。传统的仓储业是以收保管费为商业模式的，希望自己的
仓库总是满满的，这种模式与物流的宗旨背道而驰。现代物流以整合
流程、协调上下游为己任，静态库存越少越好，其商业模式也建立在
物流总成本的考核之上。由于这两类仓储管理在商业模式上有着本质
区别，但是在具体操作上如入库、出库、分拣、理货等又很难区别，
所以在分析研究必须注意它们的异同之处，这些异同也会体现在信息
系统的结构上。
　　 仓储管理在物流管理中的作用
　　 仓储是现代物流的不可缺少的重要环节
　　关于仓储对于物流系统的重要意义我们还可以从供应链的角度
来进一步认识。从供应链的角度，物流过程可以看作是由一系列的"
供给"和"需求"组成，当供给和需求节奏不一致，也就是两个过程不
能够很好的衔接，出现生产的产品不能即时消费或者存在需求却没有
产品满足，在这个时候，就需要建立产品的储备，将不能即时消费的
产品储存起来以备满足后来的需求。书上讲了，供给和需求之间既存
在实物的"流动",同时也存在实物的"静止",静止状态即是将实物进行
储存，实物处于静止是为了更好的衔接供给和需求这两个动态的过程。
　　 仓储能对货物进入下一个环节前的质量起保证作用 : .
物流仓库安全隐患！
处安全隐患，都被这位达人的火眼金睛一一找藏匿在这张图中的 100
出，你们找到了几处？
参考答案如下：