招投标部管理办法实施细则.doc

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投标管理实施细则
总则
目的
为增大公司市场占有份额，增加公司业务量，鼓励和鞭策投标团队工作积极性，调动相关人员工作配合的热情，同时提高大家的工作责任心和认真细致人员收集投标资料〔招标文件、答疑、图纸、商务标、技术标、材料价格信息〕，并以工程为文件包转至招投标部网盘存档；投标造价部经理安排做好投标工程的统计工作，作为分季度考核员工工作量的重要依据。
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投标保证金退回：公开招标未中标工程，投标保证金由投标牵头人负责办理退还手续，并及时办理工程解锁手续。邀请招标未中标工程，由投标牵头人催促工程对接人员退还保证金。
四、投标总结
投标总结：投标完成后应及时总结本工程投标过程中的经历和缺乏，为下次投标工作作准备，在每月的投标部例会上分享。资审人员及时将中标候选人结果公示打印出来交招投标部经理和经营副总。
所有参与投标人员必须保守公司投标秘密。
投标中每个环节涉及人员都应认真负责、一丝不苟，注意招标文件中细节的要求，不能因为一个人的失误导致整个投标废标。公司对投标工程实行奖惩原则。
投标团队奖励
为鼓励工作积极、认真负责投标团队，调动相关人员工作配合的热情，对于公开投标工程中既未废标亦未中标，公司为表扬其工作认真细致的态度奖励资审〔投标牵头人〕50元/次；公司对投标中标团队予以奖励，按以下方法执行：
投标团队奖励方法：
1、对于公开招标工程〔公开投标工程指网上公示、公司及市场部没有人脉资源跟踪的工程〕，中标后公司按以下标准奖励：
100万以下奖励 1000元~2000元
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100万～300万奖励2000元~4000元
300万～500万奖励 4000元~6000元
500万～800万奖励 6000元~8000元
800万～1200万奖励 8000元~10000元
1200万～1800万奖励 10000元~12000元
1800万～2500万奖励 12000元~14000元
2500万以上奖励14000元~16000元
2、对于邀请招标工程〔指公司市场部或公司跟踪的工程〕，中标后公司按以下标准奖励：
① 100万以下奖励 1600元
② 100万～300万奖励 2000元
③ 300万～500万奖励 3000元
④ 500万～800万奖励 4000元
⑤ 800万～1200万奖励 5000元
⑥ 1200万～1800万奖励 6000元
⑦ 1800万～2500万奖励7000元
2500万以上奖励8000元
3、对于定的邀请招标工程〔指公司高层对接的定工程〕，中标后公司按以下标准奖励：
① 100万以下奖励 800元
② 100万～300万奖励 1000元
③ 300万～500万奖励 1500元
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④ 500万～800万奖励 2000元
⑤ 800万～1200万奖励 2500元
⑥ 1200万～1800万奖励 3000元
⑦ 1800万～2500万奖励3500元
2500万以上奖励4000元
4、提成时间：