人力资源五年规划定版.doc

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员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。而与薪酬政策不同的是，薪酬仅是短期因应人力资源市场竞争形势和人才供求关系的表达，所以在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的，而员工的福利那么是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。人力资源部根据集团状况，方案对集团福利政策进展大幅度的变革，使集团“以人为本〞的经营理念得到充分表达，使集团在人才竞争中处于优势地位。
员工鼓励是福利政策的延伸与补充，福利政策事实上仅是员工鼓励的组成局部。其物质鼓励落实到具体政策上即成为员工福利，而员工鼓励那么涵盖了物质鼓励和精神鼓励两大局部。做好员工鼓励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。人力资源部必须做好员工鼓励，确保集团部士气高昂，工作气氛良好。
具体实施方案分为：
1、福利工程：员工加班补贴〔进展改革与完善〕、满勤奖、节假日补贴、社会医疗保险、社会养老保险、失业保险、员工生日庆生会、每季度管理职员聚餐会、婚丧嫁礼金、仲秋礼金、年终〔春节〕礼金等。
2、鼓励政策：季度优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议〔提案〕奖、对部门设立年度团队精神奖、建立部竞争机制〔如末位淘汰机制〕等。人力资源部将严格按照既定的方案、政策、制度进展落实。此项工作为持续性工作。并在运行后进展员工满意度调查
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，通过调查信息向集团反应，根据调查结果和集团领导的答复对集团福利政策、鼓励制度再行调整和完善。
员工福利和鼓励是相辅相承的关系，工作的认真与否直接影响到员工士气、人才流动率、企业凝聚力和吸引力、集团整体人才层次、企业运作效率和集团的长期开展方向。人力资源部应站在集团长远利益的立场上，做好员工福利与鼓励工作。
四、做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。企业吸引人才的最重要条件之一就是提供了足够适宜的开展空间，即所谓"选择了一个企业，就是选择一种生活"。企业只有树立长远的经营目标，摆脱短期化经营行为，才是赢得人才信任的关键一步。
在对员工进展职业生涯规划时，首先依据公司的经营开展、职位种类与特点等进展岗位序列设置〔管理、技术、事务等〕，以翻开员工职业开展通道；其次依据具体员工的实际情况做相应的能力分析和评估，以决定员工的开展方向和开展方案。但是，现