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卓有成效的管理者读后感（通用15篇）
卓有成效的管理者读后感1
一本好书，首当其冲想到的就是《卓有成效的管理者》。它不是那种让人望而却步的枯燥乏味的充斥着各种各样大道理、理论的讲义书，做才能成为一个卓有成效的管理者，那么本书中的核心论点就是告知我们两点：
一、管理者的工作应当是卓有成效的；
二、卓有成效是可以学习到的。继而从这两个论点中我们可以总结出：作为一个管理者，我们必需保证我们的日常管理是卓有成效的，这不仅仅对经营组织负责，同样也是我们存在的价值和意义。










如何管理，如何让自己的管理卓有成效，作为一个最基层的管理者，用太大的定义或者战略性的目标要求来管控操作，这个要求是不切合实际的，与我们目前的现实阶段脱节太严峻了，目前我们做得最多的只是小范围的规划，小目标的制定，小问题的解决，小事情的处理，少量人员的管理，那么通过在这个较小圈子内的工作和活动，对于我们来说，我认知的有三点是现阶段必需要完成的。
一、目标管理和绩效导向。通过制定自己工作内容的目标，使自己的工作更加具有安排性，而不是在漫无目的的工作，每天都很忙，处理的事情许多，但是真正哪些是我们须要的结果。通过目标管理，使自己在日常的工作始终围围着既定的目标进行，然后阶段性的逐步实现安排内容，最终实现工作目标的完成。同步的绩效导向，即在目标实现的过程中，起到一个很完整的监督功能，通过绩效考核责任制中的各种激励手段来管控保证，赏罚分明。
二、时间管理工作。卓有成效的管理者必需知道他们的时间用着什么地方，同样的，我们也必需知道。了解时间的重要性，这样才能认知避开奢侈时间的紧迫性。通过此本书的论述，我们深刻的了解时间是一种最为特别也是最为稀有的资源。人的一生时间是有限的，用于工作的时间就更为有限，这样就要求作为一个管理者充分合理的利用有限的时间，时间的优先原则，在众多繁杂的工作问题中，用最珍贵的时间资源，在这个时间段做最重要的事，这样才能实现更换的实现目标。时间管理中的二八定律，即更好的解决时间管理问题。










三、高效团队建设。一个人的实力是有限的，这也就是为什么不管在任何地方都反复强调团队的重要性。而团队作用最简洁直观衡量标准就是问题处理的进度和完善性。成为高校团队的须要不断学习的求知心，坚决的执行力，执行力源于何处，源于剧烈的责任心和事业心，团队的分工协作，没有一个人是全面的，团队中每个成员的互补，才能更好的完成一个既定的目标，同样不行或缺的，领导的沟通和协调作用，这也是一个卓有成效的管理者应当有的素养。
有效的自我管理是成为一个卓有成效管理者的必要要求，同时也是一个自我提高的过程，在这过程中，有意识的熬炼自己，变更自己，获得更多的技能和学问，这样才能在成为卓有成效的管理者的路上披荆斩棘，勇往直前。
卓有成效的管理者读后感3
要想提高管理者的绩效和成就，使工作达到令人满足的程度，唯一可行的方法就是提高有效性。学过三体系的应当都知道，要想保证体系正常运行，有效性就是其中一个重要特性。










管理者在用人的过程中当然可以在各方面任用实力特殊强的人，学问特殊丰富的人。但是在实际聘请过程中我也发觉这两类人才太难以找到了。我们也不行能为此特地培育一批啥都会干的超人，而只能运用现有的人才来经营我们的组织。
全才当然是我们梦寐以求想要找到的人，但是现实也总是会无情的打脸。我们任用的人才，充其量也只是在某一项实力方面比较优秀。若人才的某一项实力较强，自然在其他实力方面就不免平平了。
所以，我们必需学会一种建立组织的