国美电器有限公司经营管理制度--行政系统分册.doc

国美电器经营管理手册
( -20051117)
行政系统分册
第一部分行政中心组织架构图
总监
副总监
秘书
后勤部
费用节约管控部
资产管理部
公共关系部
安保部
法律事务部
经理

副经理

副经理

总监助理

经理

经理
后勤主管
分析专员
资产管理专员
专员
副经理
副经理
物业主管
干事
安保主管
高级法律顾问
物业专员
消防主管
法律顾问
干事
培训主管
法务助理
维修员
行政专员
礼宾主管
干事
礼宾领班
领班
礼宾接待员
安保员
车务主管
车队队长
分部安保部
车队干事
经理
司机
安保主管
消防主管
大区行政部
经理
公共关系主管
公共关系干事
秘书
干事
司机
分部行政部
经理
副经理
行政主管
外联主管
资产管理专员
档案管理文员
秘书
物业主管
后勤主管
车队主管
干事
礼宾接待员
司机
第二部分行政中心部门职责

、资产、费用控制、法律事务、安保、公共关系等各项制度管理、工作流程优化,组织、协调、监督制度和流程的落实;
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、物业费用、行政管理及相关费用审批等管理工作;
;
;
。

,监督、指导大区、分部后勤工作;制定公司资产的配备标准,负责固定资产、低值易耗品,材料物资的审批配发及费用结算工作;
、维修公司的办公设备等硬件设施工作;监督、指导大区、分部相关工作;
、车辆合理使用、车辆安全、维护、维修及车辆保险管理;监督、指导大区、分部相应车辆管理工作;
、会务预订、重要会务服务及总部票务、酒店、邮件的服务管理工作;
、集团附属各公司的工作协调、指导;
、分部管辖的行政费用(办公费、固定资产购置费、低值易耗品购置费、车辆使用费、燃油费、会议费、通讯费、维修费、本系统差旅费等费用)进行核算和报批工作;
、审核、报批。

;
、分部行政费用预算执行情况,定期作出专题费用分析;
、管控措施的出台,以及监督、落实工作;
、固定资产购置费、低值易耗品购置费、车辆使用费、燃油费、交通差旅费(本系统)、会议费、通讯费、维修费、业务招待费等行政费用审核、报批工作;
,并根据行政费用的发生情况进行通报及奖罚。
,根据调研(暗访)结果进行通报及奖罚。

、低值易耗、材料物资等资产整体管理工作;
、完善、下发公司的资产管理制度,并进行适时的修订,对相关人员进行培训;
、督导实物管理部门的工作,检查并定期进行通报及奖罚;
、低值易耗品、材料物资、礼品的帐目的管理工作;
、公共责任险等各种商业保险的投保及理赔工作;
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、维护、整合与管理;特别是国家部委、地方政府等对外重要公共关系的建立与维护;
,以及行业协会、商会等日常对外活动的协调;
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(除员工加班餐费及部门活动费)审核及管理;
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,是负责全公司安全管理的职能部门;安全工作以确保公司正常有序经营为中心,以提供可靠的安全保障为重点,以加强对安保队伍的管理教育为主线,突出预防案件(防火、防盗)事故,并为公司做好相应的服务保障工作。其职能是:
、编制审核、管理制度的制定和完善。按照公司授权实施安保人员的调配工作;
、法规和公司的规章制度,维护好公司内部的治安秩序,保护公司财产和人员安全,主动与公安、消防及交通等政府职能部门建立工作联系并接受业务监督和指导;