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全第一
事故 保证 忽视安全事故频发, · 5S活动
意识淡薄,人为事故多 · 危险预知训练
· 定期巡查
7个“ ”目标 · 安全教育活动
零 · 安全改善活动
6第二章 认识浪费(Muda)
什么是浪费
工厂中常见的8大浪费
全面生产系统(5MQS)的浪费
7浪费?
什么是浪费:
不增加价值的活动,是浪费;
尽管是增加价值的活动,所用的资源超过
了“绝对最少”的界限,也是浪费。
加工( ),搬运(
), 检查( )等待(
),存储( ),工序中
加工占几成?
8工厂中常见的 8大浪费
制造现场的浪
NO 说明 管理部门的浪费
费
制造过多的浪 在不必要的时候制造不 超前预计市场的
1
费(最大) 必要的产品 结果
人、机械、部件在不必
2 等待的浪费 等待的浪费
要时发生的各种等待
3 M U D A
搬运的浪费 物料搬运的浪费 搬运步行的浪费
与产品价值核心的功能
4 加工的浪费 不相关的加工与作业都 作业浪费
是浪费
9工厂中常见的 8大浪费
制造现场的浪
NO 说明 管理部门的浪费
费
成品、中间品、原材 超前储备的浪费带
5 库存的浪费
料的库存浪费 来大量的管理浪费
步行、放置、大幅度
6 动作的浪费 动作的浪费
的动作
M 制造不良的浪费,之U D低可靠性带来的各 A
7 不良的浪费 后还有进行检测的浪 种事中、事后的浪
费 费
管理本身成为一种专
8 管理的浪费 事后管理的浪费
职的工作发生的浪费
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