基于挣值分析方法的后勤装备研制项目管理浅析.doc

基于挣值分析方法的后勤装备研制项目管理浅析
张亮 刘斌 苗杰 【摘要】 本文主要是从挣值分析方法应用的需求出发,结合X型后勤装备研制项目应用挣值分析方法实践分析了当前挣值分析方法实施中存在的问题及成因,并提出了当前加快后勤装备研制于针对后勤装备研制项目应用挣值分析方法的基础理论研究并不多,X型后勤装备研制项目应用挣值分析方法的实践工作也刚刚起步,加之针对实践环节的应用理论研究准备不够充足,在研究过程中过于强调挣值分析方法的易用性和强制性而忽视了对挣值分析方法应用需求的分析,同时由于挣值分析方法收效期比较长,工作量增长的同时不能够带来即时可见的经济效益,在一定程度上影响了X型后勤装备研制项目各承研单位在项目工作中推广挣值分析方法的积极性,影响了挣值分析方法的进一步推广。
(2)应用环境建设亟待完善。当前X型后勤装备研制项目应用挣值分析方法的环境建设也亟待完善。挣值分析方法应用环境建设是立体工程,涉及X型后勤装备研制项目管理的方方面面。虽然通过前一阶段的完善组织、扩大宣传、集中业务培训等工作使挣值分析方法应用能够在X型后勤装备研制项目管理范围内得到广泛的共识,但是由于缺乏相应的监督机制和奖惩机制建设、完善的法制保障以及科学的组织建设和人员配备等系统支持,制定的各项相关规章制度也不能够促进承研单位管理思想的进一步转变,挣值分析方法应用环境并不顺畅。
(3)项目管理信息化基础薄弱。当前X型后勤装备研制项目应用挣值分析方法所需数据的采集仍然主要靠手工操作,由于后勤装备研制项目管理涉及的承研单位多,数据量大,项目管理信息化水平良莠不齐,增大了数据上报和统计分析的难度,最重要的是不能够保证数据分析的及时性,从而难以达到及时发现和纠正项目管理偏差的目标,难以发挥出挣值分析方法应有的效果。
(4)缺乏属于项目的独立核算体系的支持。目前后勤装备研制项目管理单位基本上都采用的是一级核算体制,即整个型号项目作为唯一的会计编码进行核算,而没有按照型号WBS结构进行详细的财务核算。同时现有的后勤装备研制项目管理单位会计系统并不能满足项目挣值分析方法的需求,项目经费开支量不能够真正体现项目真实开支量,也无法对项目经费使用的真实情况进行评估。
三、当前加快后勤装备研制项目推广挣值分析方法的对策
挣值分析方法对于我国后勤装备研制项目管理实践来说是新生事物,这决定了挣值分析方法推广工作必须按照科学规划、逐步推进的要求有序开展。针对以上问题分析,当前加快后勤装备研制项目推广挣值分析方法的主要工作应从以下四个方面展开。
1、完善应用挣值分析方法的理论基础
需要进一步研究后勤装备研制项目应用挣值分析方法的程序、步骤,规范后勤装备研制项目应用挣值分析方法的流程,为挣值分析方法的应用提供理论指导。进一步研究挣值分析方法的规划、组织工作,明确各级管理单位和部门的责、权、利,指导推广挣值分析方法应用的组织建设。进一步研究属于后勤装备研制项目的经费管理体系相关理论,加强后勤装备研制项目经费预算管理,提高后勤装备研制项目经费预算的可操作性。进一步研究经费管理与进度管理的信息沟通渠道和联系途径,保证挣值分析方法顺利实施等。





2、积极营造应用挣值分析方法的环境
要积极营造推广挣值分析