雨污分流监理规划.docx

雨污分流监理规划
第一章工程概略一、工程概略：
济宁市郭家花园街，玉米仓街是济宁市市中区一条南北走向的街道。为配合中区小街巷及雨污分流片区改造，现对郭家花园街、玉米仓街实施雨污分流。道路起点为环城北路，
敦促、帮助施工单位办理方案的实施。

十一、敦促施工单位申报质监部门核查工程的主体构造。十二、建设单位、施工单位要求更改设计，应经过监理单位向设计单位提出，设计单位改正设计也要经过监理单位下
达设计更改通知。
十三、原材料须检“三证”，合格之后才能使用。使用的新材料、新产品、新技术的项目，要审查技术判定书，产品质量标准、使用说明和工艺要求，监理单位按其质量标准进行控制。
十四、敦促施工单位按照总体施工布置，组织施工的实
施。
十五、审查进场的主要施工机械和设备的年检证，不合格的不准进场。
十六、审查批准施工单位的总体计划，审查月（周）计划，敦促施工单位按月（周）计划组织施工。
十七、进行施工过程的质量控制（详见第八章）。
十八、检查现场施工过程中的安全、防备和卫生设备，如发现有不切合要求的，书面通知施工单位改良。
十九、核验、量测、签认已完工程量，未经监理工程师签认的工程量，不能作为支付工程款的凭据。
二十、定期检查（初步按月终查）施工进度计划，敦促施工单位按合同工期及施工进度计划执行。

二十一、检查施工单位的工程技术资料，并敦促施工单位
对工程技术资料的收集、整理、归档，达到城建档案的规定
要求，为顺利经过工程查收打下坚实的基础。
二十二、辅助组织工程竣工初验，并敦促施工单位申报质
量监察部门进行竣工质量等级判定。
二十三、按期组织召动工程例会，正常施工期每周一次，
定在周四下午3点半，对突发事情可随时召开专题会议，分
析^p、议论研究会并写出会议纪要。
二十四、对施工合同执行情况进行解析^p管
理，辅助业主办理好合同纠葛及索赔事宜。
二十五、参与工程的竣工初查收，编写监理工作总结，并
报送
业主和监察单位。
第五章监理组织机构根据本项目专业多的特点，我们组建如下机构设置：
第六章监理举措一、组织举措：
1、本工程的监理机构在总监领导下进行监理工作，根据工程中出现的问题随时召开会议予以解决。
2、由总监定期提交监理月报，报送业主和监理企业各一
份。

3、由总监、总监代表每周召开一次现场监理例会，检查上周进度计划达成情况及审查本周工作计划，并办理施工中存在的问题，每次例会都以专用记录本详尽记录，并以会议纪要形式发至每一参加单位。
4、施工监理过程中一般专业技术问题由专业监理工程师负责解决办理，并实时将办理情况向技术负责人及总监汇
报。
5、当监理发现重要工程质量问题时应实时向总监（总监
代表）
汇报，实时取得总监（总监代表）的指示和指导，并用监
理通知形式向施工单位提出。如得不到解决时，应由总监向
业主汇报，必要时签发停工令，以遏止不能保证工程质量的
不负责的施工。
6、对于重要技术、经济问题应实时向总监汇报，以便及
时组织研究解决。
二、技术举措：
1、仔细做好设计交底与图纸会审工作。
2、详尽审查施工单位编制的施工组织设计，以及施工进
度计划和重点工序的施工方案，进而保证工程质量，加速施
工进度。

3、对专业技术性能的工序，编制出《监理细则》以严格
现场操4、解析^p各类不利因素，做好事前控
制，拟订相应预控举措，实作。
行动向管理。
5、使用计算机成立管理体系，随时进行动向调整。
6、运用试验手段，控制好工程质量。
三、合同举措：
1、在签定各类合同时，向业主提出建议，务必使其中的
工期、质量、投资目标与计划控制目标一致，并应留有保证监
理目标实现的余地。
2、加强合同的管理，监察合同双方严格按合同条款执行
各自责任和义务。
四、经济举措：
1、补偿：凡因不执行合同责任和义务给对方造成经济损
失的，