物业撤场专题方案.docx

市政物业服务撤场方案
物业服务有限公司(如下简称物业公司)于6月20日与和建设发 展有限公司(如下简称区域)签订市政物业服务框架合同。现由于区域 自6月至今产生日勺费用未与物业公司确认基于现场状况，市政服务业 务与否终结,需要区域确认，物市政物业服务撤场方案
物业服务有限公司(如下简称物业公司)于6月20日与和建设发 展有限公司(如下简称区域)签订市政物业服务框架合同。现由于区域 自6月至今产生日勺费用未与物业公司确认基于现场状况，市政服务业 务与否终结,需要区域确认，物业公司将做好撤场准备，具体撤场方案 如下。
一、职责
品质管理部负责物业撤场工作勺组织，并制定撤场方案收集整顿 与外包有关勺合同合同；
行政人事部负责人力资源勺调配安顿工作及各类固定物资物料盘 点；
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财务部负责清查项目勺所有往来账目；
服务中心负责现场各类资料及各类遗留问题勺整顿。
二内容
品质管理部：
应按实际状况制定撤场移送进程倒计时表。
⑵指引现场管理人员整顿项目管理档案资料。
(3)收集整顿应移送勺各类资料后形成一式三份移送书，明确交接双 方勺责任，在交方、接方、监督方签字后，保存上述文献。
⑷整顿公司下发勺支持性文献和管理服务过程中勺多种记录。
行政人事部
⑴行政人事部对服务中心使用勺宿舍各类备品进行清点、核对、处
服务中心人员日勺安顿。
⑶拟定服务中心办公室日勺物品权属。
⑷编制项目水、电表和度数清单，保存好水电缴费卡。
(5)明确双方交接人员名单、撤场移送勺先后顺序、水电表、电话过 户、移送资产明细等
⑹编制移送物品清单，涉及不限于：开办费购买勺物品、工具、办 公桌椅等。
财务部：
财务部应对服务中心物业费收缴状况、财务往来账目进行清查。
服务中心：
⑴按照夕卜包合同合同勺合同期，告知合同签订有关部门终结时间
确认区域服务费欠费清单。
按照资产清单清查、核对服务中心资产实物，并对服务中心备品 仓库进行清点、核对、建册，涉及不限于：保洁工具、用品、材 料，维修工具、用品、材料，其他用品材料等，协管物品、工具、
用品。
编制移送图纸资料清单。
三、移送工作安排(正式撤场日以区域书面告知为准)
撤场日前60天发布撤场公示并列浮现场各项经营事项明细
撤场日前60天告知夕卜包服务供方解除服务合同
撤场日前45天与区域费用结算核对与明确
撤场日前35天归属区域勺物品与资料由服务中心安排所有清运 到指定位置
撤场日前30天与区域对项目资料核对与确认移送
撤场日前30天行政人事部明确服务中心人员去向安排
撤场日当晚12点原工作人员所有撤场
:
费用结算日为撤场日当天区域与物业公司撤场后30日内完毕所 有费用结算；
有关资产：
确认办公区与否移送；
有关外包单位：
拟定与外包单位日勺合同终结日期及费用结算；
有关人员安顿：
对于市政项目在职人员根据劳动法支付安顿费用，费用由区域承 当并在撤场后来30日内完毕支