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非人力资源管理者的人力资源管理企业人才的选用育留用人之道
主讲老师：钱锦国
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钱锦国老师介绍
儒学领导力创始人
国学智慧应用研究者
国家一级人力资源管理师
浙江大学特聘教授
南京《论语》读书会创办人、主讲人
2008非人力资源管理者的人力资源管理企业人才的选用育留用人之道
主讲老师：钱锦国
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钱锦国老师介绍
儒学领导力创始人
国学智慧应用研究者
国家一级人力资源管理师
浙江大学特聘教授
南京《论语》读书会创办人、主讲人
2008年度江苏省管理风云榜金牌培训师
2012年度国际职业培训师行业协会（IPTS）认证中国十大培训师
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【资历背景】
自幼熟读儒家经典，对儒学、道学智慧进行深入研究持续10年以上，同时致力于将西方领导力理论与中国传统智慧进行比较研究，从中探寻符合人性规律的、普适性的领导力发展之道和实现永续经营的根本路径，首创儒学领导力学说，并将所学用于工作实践，曾先后在政府企管部门、企业高管层任职15年，积累了政企两方面实战经验。自2005年起，开始在全国各地区、各大型企业讲授领导力课程，至今演讲已超过一千场。同时，在浙江大学、复旦大学等国内知名高校总裁研修班、南京中小企业主研修班上讲授国学课程，深受企业家们的欢迎。2010年起创办《论语》读书会，坚持每月讲授一期《论语》公益讲座，并连年举办《论语》读书会周年庆大型公益活动，受众过万人。
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【主讲课程】
领导智慧系列：
　　　1、儒学领导智慧：真正的领导之道
　　　2、道学应用智慧：永续经营之道
　　　职场智慧系列：
　　　1、儒学职场智慧：修炼自我，成就职场
　　　2、儒学人生智慧：成就人生的君子之道
　　　领导技能系列：
　　　1、高效沟通技能；2、卓越执行技能
　　　3、团队领导技能；4、领导演讲技能
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钱锦国老师近照
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【课程特点】
融思想性与实战性于一体，古今相合、中西融会、道术兼备。
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课程大纲
第一讲：求才之道
第二讲：选才之道
第三讲：任用之道
第四讲：育人之道
第五讲：留人之道
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第一讲：求才之道
1、宽则得众：得人才者得天下
2、尊贤重士：善用人者为之下
3、魅力吸引：修己以敬以安人
4、筑巢引凤：搭建事业的平台
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第二讲：选才之道
一、围栏法则
1、选人如同建围栏
2、注意短板与骨刺
3、彼此挤靠可互换
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第二讲：选才之道
二、选人理念
1、勿求盈满：70分的人才就好
2、以德为先：重大德而不避小节
3、以能为本：能力胜过学历
4、注重潜质：潜能有时比经验更重要
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第二讲：选才之道
三、慧眼识才
1、察言观色：刘邵辨人“八观”
2、背景调查：孔子察人“三步”
3、动态考察：孔子识人“九征”
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第三讲：任用之道
一、优化配置
1、分析调整：分析“人-事”配置，进行优化调整
2、人岗匹配：把合适的人放在合适的岗位
3、量才而用：避免小才大用和大才小用
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第三讲：任用之道
二、提拔任用
1、唯才是举：英雄不问出处
2、尚贤任能：给德高者以高位，给功多者以褒奖
3、使人以器：勿以好恶提拔人
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第三讲：任用之道
三、任用方略
1、知人善任：关注性格与特质
2、用人所长：用其所长，容其所短
3、组合搭配：造就完美团队
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第四讲：育人之道
一、育才观念
1、人才培育的战略高度
2、人才培育是一个系统工程
3、人才培育必须以职业生涯规划为基础
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第四讲：育人之道
二、育才方略
1、人才培养的六种渠道
2、管理者的培训责任
3、做一名教练型管理者
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第四讲：育人之道
三、育才基础
1、职业定位：人才培育的起点
2、其政闷闷：育才环境的营造
3、正确考评：人才培育三步骤
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第四讲：育人之道
四、育才技巧
1、过程指导
2、合理授权
3、多元激励
4、适时敲打
5、适当施压
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第五讲：留人之道
一、薪酬留人
1、明确薪酬的概念 
2、设计科学合理的薪酬制度 
3、为关键岗位提供具有竞争力的薪酬
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第五讲：留人之道
二、 事业留人
1、建立共同的愿景
2、肯定工作的价值 
3、完善发展的通道
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第五讲：留人之道
三、文化留人
1、价值认同：道不同不相为谋
2、宽严相济：礼之用，和为贵
3、共享人生：活出生命的意义
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授课见证
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