项目部组建方案
前言为进一步促使企业施工管理的发展，保证承接的施工工程系统化组织，促使项目部规范化管理，提高合同履约能力。根据当前企业面对的规模化施工的具
体情况和按照企业项目部组建管理办法,
项目部组建方案
前言为进一步促使企业施工管理的发展，保证承接的施工工程系统化组织，促使项目部规范化管理，提高合同履约能力。根据当前企业面对的规模化施工的具
体情况和按照企业项目部组建管理办法,。
XX项目部推行项目经理负责制，经理部下设“六部一室”即:工程技术部、质检
管理部、安全环保部、计量合同部、财务管理部、
程特点区分为四个工区,项目经理部对四个工区进行统筹管理。项目部的部门设置及
人员配备详见项目部组织机构框架图和项目管理人员配备计划表。
项目部组织机构框图
项目经理
履行经理
生产经理总工程师
工
工
程
技
术
质
安
计
财
综
部
质
安
计
财
综
量
全
量
务
协
合
管
环
合
管
办
调
理
保
同
理
公
部
部
部
部
部
室
一工区二工区三工区四工区
项目管理人员配备计划表
序号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
部门
项目班子成员
工程技术部
质量管理部
安全环保部
计量合同部
财务管理部
协调部
综合办公室
岗位名称
计划配置
备注
项目经理
人数
1
项目履行经理
1
生产经理
1
项目总工程师
1
项目副总工程师
1
工程技术部负责人
1
副总工兼任
施工技术员
1
测量技术人员
1
质检员
1
安全员
1
计量合同部负责人
1
估算员
1
财务
1
物资采买员
1
协调员
1
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