项目公司规划设计部部门考核指标.doc

项目公司规划设计部要点业绩核查指标（部门）
一、要点业绩定量指标
指标名称权重指标含义/衡量要素信息本源评分方法
1、客户满意度
10%Z=客户满意度
客户满意度调
努力值90%
挑战值
项目公司规划设计部要点业绩核查指标（部门）
一、要点业绩定量指标
指标名称权重指标含义/衡量要素信息本源评分方法
1、客户满意度
10%Z=客户满意度
客户满意度调
努力值90%
挑战值100%
基准值80%
查
二、要点业绩定性指标
评分方法
指标名称
权重
指标含义
信息本源
合格（60~79分）
需改进（60分以
优秀（100~120分）优秀（80~99分）
下）
依据年度开发计划，
能够依据整体开
发
设计周期计划的
科
没有依照整体开发
拟定特别科学合
理
计划拟定项目设
计
学合理性不强，
实行
计划拟定项目设计
对设计周期计划编
的设计周期计划，并
周期计划，并保持与
过程中出现多次
设
周期计划，或不具备
2、设计周期计
依照过去经验对
设
整体计划的协调
一
计更改的状况，对计
科学合理性，计划中
20%
制的科学性和合理
划编制
相关部门
准
致性；设计周期计划
划执行带来风险。设
对风险的控制严重
性的议论
计更改进行提早
备。设计计划与整体
拥有必定的科学
合
计周期与整体开
发
不足。
开发计划拥有高
度
理性，但对设计更改
计划的协调一致
性
的协调性和一致性。
等风险的控制不足。
不强。
能严格控制施工
图
能较好的控制施
工
3、施工图纸提
对资料采集的全面
的设计进度，按计划
图的设计进度，按计
及时供给施工图，没
划及时供给施工图，
20%
相关部门
供
性和及时性的议论
有延迟。
基本没有延迟。

基本能控制施工图的设计进度，基本按计划及时供给施工图，有必定的延迟。

不可以控制施工图的
设计进度，没法按计划及时供给施工图，常常延迟。
4、施工图质量25%
5．施工技术协
调以及资料整15%
理
6、制度执行10%

对施工图设计的有效性的议论
对与设计单位协调解决本专业设计问题的及时性和有效性以及资料管理完好性的综合议论
部门贯彻公司相关管理制度状况