公司发展战略规划.docx

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公司发展战略规划
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锐意进取， 永攀颠峰企业生存的关键是什么？说毕竟就是）立足岗位，加强培养。在做好引进人才的同时，根据我公司目前进展现状，还应提防企业现有人才的培养，调配和有效利用现有的人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性。要激励其立足本职潜心学习，主动扶助其解决有关实际问题；
对现有人才中具有确定实践阅历、有培养前途的，要创造条件把他们送到有关院校举行特意的理论培训，进一步拓宽其学识面，尽早培养为企业自己的高级专业人才。这是我公司降低本金，提高经济效益的有效途径。对新来的大学生，大胆使用，给他们压担子，使其早一点成材，得志我公司长期人才需求。2、人才管理1）建立人才鼓舞机制，使人能尽其才。企业参与市场竞争，要生存，要进展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人” 的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧，生活上多关切他们，为他们营造一个崇敬、和谐、进取的环境，让他们去发挥、去创造；
让员工参与到企业管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理；
打开渠道，激励员工为公司的进展献计献策，只要有利于公司的进展壮大，有利于提高公司的经济效益，按付出大小赋予不同的赏赐。使每个员工产生一种归属感和成就感,充分发挥自己的才能，使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方，同时也是他们提升才干的地方。做到公司与员工在利益上的双赢。2）激励学习，不断提高。随着建筑市场各种管理法规的不断完善，对人才的要求越来越高，公司要建立赏赐制度，激励员工积极学习，考取适合公司进展的各种执业资格。为赢得市场做好人才储蓄。3）待公司新雇用的人员到岗后，公司要制定措施，定编定岗。在工作中激励竞争，对于公司内部少量文化程度低、专业不对口、出工不出力的人员，调离现有管理岗位，充实到生产一线。通过以上措施，可尽快缓解公司专业人才缺乏的慌张局面。并形成一批经营管理、园林绿化、市政创办、物流、房地产等专业合理、业务精湛的人才气力，使企业形成一种积极向上、崇敬学识、崇敬人才的良好空气，有利于优秀人才的健康成长。（二） 调整公司内部机构设置，生动应对市场变化公司现行的科室机构设置和人员配置，对公司的进展起了很大的作用，但随着市场竞争的加剧，已很难适应市场的变化，根据建筑业的特点和公司目前处境，对公司内的机构设置要举行必要的调整和加强，突出经营和工程管理在公司机构设置中的重要位置，以更有利于公司的市场化经营。初步设想是：1、 将公司内的“科室”名称改称“部”，和市场接轨。2、 拟设立办公室、经营部、工程部、财务部、安好办公室、信息中心、苗圃经营部、总工办。3、 在有条件的地区设立办事处。4、 各机构成立后，对业务分工和人员做适当调整和加强。5、成立公司智囊团，充分发挥公司科技人才的聪明才智。为企业进展出谋划策，解决公司在大型施工当中碰见的难点、疑点，吸收、提升国内外先进的施工工艺、技术。通过以上机构调整，使公司的市场开拓和经营活动由被动变为更加主动。逐步由以分公司投标为主变为以公司自己投标为主；
以分公司举行工程工程管理为主逐