工商管理类第三方物流课后案例ppt讲解.ppt

第三方物流第二章课后案例（一）
王璐084171532
罗蜜蜜084171522
林丹凤084171521
方莉084171306
凭借国际供应链管理的能力提供第三方物流服务
X核电站物流项目
王璐 084171532
第三方物流第二章课后案例（一）
王璐084171532
罗蜜蜜084171522
林丹凤084171521
方莉084171306
凭借国际供应链管理的能力提供第三方物流服务
X核电站物流项目
王璐 084171532
X物流项目的特点
X工程的设备是在世界范围内采购的，北美、南美、西欧、东欧、日本、韩国、东南亚都有工厂杂味x项目制造设备。
X项目货物的种类、规格繁多。
到货时间集中
运输质量要求高
参与方多
由此可见x项目是一个极其复杂的系统工程，需要对其全球化的供应链管理进行整合。
X项目对供应链管理的要求
x项目是一个极其复杂的系统工程，需要对其全球化的供应链管理进行整合。供应链中的参与各方是不同经济利益的独立实体，相互存在着利益上的冲突。因此，有必要在供应链中成立领导中枢机构，通力协调各参与方，这样才能从整体供应链的角度运用系统思想，对供应链的各项物流功能惊醒有效整合和协调管理，以达到降低物流总成本和提高顾客服务的目的，并随着供应链的整体优化，为参与各方带来经济效益和竞争优势。
从总体看来，x项目供应链管理突出表现在以下两个方面：其一，货物进度的管理；其二，对分包商及其他有关方的管理。
第三方物流提供商—中远集团
个性化物流方案设计：
一、总体物流方案：在海运方面为x项目的集装箱运输单独设计了方案；陆运方面进行实地考察选定最佳路线。
二、单独物流方案：包括传统的运输过程设计，还汇集了设备制造商和用户的双方面要求。
三、应急物流方案：对万一可能发生的事故进行了估计并制定了完善的的预防和应急方案包括硬件方面和软件方面。
服务和成本的平衡：降低物流成本和提高服务水平是现代物流的要求。正确处理和协调两者之间的关系是摆在物流企业面前的重大课题。
中远集团始终以客户为中心，运用系统的观点看问题，努力提高服务水平和降低服务成本，做到两者的完美平衡。
例子：中远集团对大件冷凝器运输方案的选择
信息技术的强大支持
风险控制和标准化操作
供应链管理（Supply chain management，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企