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国际品牌本土化与国内企业品牌化
2010年08月31日14:39 ［我来说两句］［字号：大中小］
来源：搜狐营销中心
主持人：
诸位下午好，今天上午的活动听说非常成功，很遗憾本人今天早上值《朝闻天下》，没 有能聆听，我期待着今天下午，绝无仅有的，你站在最高的地方往下去投弹，我觉得成功 率很高，第二、是地面部队，比如说像我们的渠道品牌，我们最大的能力是能够帮助企业尤 其是国外企业，把一个在国际上知名，但是国内不知名的产品，把他塑造成一个在国际上知 名，也在国内知名这样一个品牌，这个是我们渠道的价值，我想这个应该是我们的一个贡献。 尾关透：
欧姆龙从三年前改变了公司的方针，从研发到生产全部把公司的重心转到了中国，通常 外资企业就是国际大品牌会做的事情就是把在美国，在欧洲，或者在日本卖得好的产品原封 不动的拿到中国来进行销售，我们觉得这样的做法是不对的，我们现在是把研发、生产全部 的一套的公司重心全都放在中国，在中国研发出来，生产出来最好的商品，销往中国，销往 国外。就比如说在血压计方面，血压计背光灯的想法这个 Idea 就是由我们中国的研发人员 设想出来的。然后是把外包装比较符合中国人审美观的中国红，也是由中国的研发人员想出 来的，对于这个提议，不管是法国也好，美国也好，我们日本的研究人员全部都反对这个提 案。但是这个提案由于是在中国研发中心所想出来的，然后是由中国这里一套全部走的流程， 把这个产品生产出来了，所以根本不用再受国外国际市场上的影响。所以这个对待中国红的 背景灯光这款产品在中国取得了非常大的成功，非常受中国消费者的欢迎，反而这款产品又 被销售到美国、日本，再投放到全球，从中国市场走向了全世界。从人口方面来看，中国的 中间层也就是中产阶级约有三亿人口，这个人口相当于全美国的人口数，看中间层，中产阶 级的增长人口数一年大概有一千万的人口数在增长，所以我们做到今后我们的市场重心产品 中心全部在中国，由中国销往全世界。但是中国还是有一个缺陷，有不足的地方，就比如说 是在美国欧洲或者是日本，最新的技术，想要给中国人民造福的时候，对他们来说是输出， 对我们中国来说是引进的时候。所以当这些新的技术，想要向中国引进的时候，要取得中国 的FDA，但是中国FDA真的是相当严谨认证的过程，通常需要两年时间，当这些技术取得 中国 FDA 认证的时候，已经成为一项旧的技术，作为我们品牌把最新的技术引入国内，贡 献中国人民的方面，时间方面我们的确非常头疼也非常困惑的一个问题。所以在开发方面需 要取得一个平衡。
何伟：
我是北京怡成血糖仪的掌门人何伟，怡成公司是专注于血糖仪有18年的历史，在中国是 国产的第一个厂家，结合 18年的发展和我们今这次论坛的讨论题目叫做国际品牌的本土化 和本土品牌的国际化而谈一些感想。国际化和本土化简单讲就是一个由内而外，或者由外而 内这是形式上的区别，但是他的核心就是要适应，最关键的问题还是个品牌，就品牌而言， 我个人有一些简单的想法。从资本的角度来说，品牌是提升资本运作效率的一个武器，第二、 对于运作资本的人而言，这个品牌他是通过品牌的这个工具向社会传达的一种理念或者是一 种行动，可能在这方面，要说的可能会稍微多一点。我想作为怡成的品牌能有今天这种成就， 第一、对怡成的消费者和这个社会给予怡成这个品牌的支撑和发展表达一种感谢