监理单位综合评价考核表.docx

监理单位综合评价考核表
（［2017］月报 01 号）
2017 年 第1期
2017年2月翌日至2017年3月翌日
工程名称：
项目总监：
监理单位：
监理单位诚信综合评价考核管理办法
一、 为了加强对监理单位小于规范合格要求的 （每个点扣1~2分）
督促工程整改类的“监理通知”中未注明“监理通知回复”期限 （每单扣3分）
未按“监理通知”整改或整改后未回复“监理通知”，监理单位采取妥协的 （每项扣3〜5分）
已验收工程资料不齐全、不真实 （扣4分）
评价部门： 评价人（签名）：
分项考核 内容
子分项 考核内容
满分
子项扣分标准
扣分
得分
监理工作 程序 （70 分）
工程质量
控制与质 量验收
36
施工单位试验、检测频率不足，而未进行有效纠偏的 （每项扣2分）
无监理旁站方案或旁站方案不详细、无可 行性 （扣5分）
未按照业主审核通过的旁站方案实施旁站或无旁站记录、旁站记录不真实 （每发现一次，扣4分）
监理旁站不能有效的监控工程质量和安全 （每发现一次，扣4分）
检查发现监理旁站脱岗半个小时以上（含半小时） （每次扣4分）
工程质量（含工序）检查不认真、流于形式， （每次扣4〜10分）
不检查工程质量实体数据，仅靠施工单位汇报签署文件 （每次扣4〜10分）
已验收工程经业主、质检站或设计单位检查，主控项目仍有遗漏质量问题 （扣6~12分）
无验收和试验检查台帐 （扣1〜5 分）
评价部门： 评价人（签名）：
分项考核 内容
子分项 考核内容
满分
子项扣分标准
扣分
得分
监理工作 程序 （70 分）
安全文明
施工管理
10
工程吊装设备（含重大施工机械）无安、拆方案，或未对方案进行审核即实施 （扣5分）
脚手架、卸料平台无搭、拆方案，或未对方案进行审核即实施 （扣5分）
工程吊装设备（含重大施工机械）未经验收，或验收合格后未发现与方案不符 （扣5分）
脚手架、卸料平台未经验收，或验收合格后未发现与方案不符的 （扣5分）
未按《建设工程安全生产管理条例》规定、项目要求编制专项方案 （扣2~3分）
工程吊装设备（含重大施工机械）、脚手架、卸料平台未经验收即投入使用而未制止，未有效制
隐瞒质量、安全事故或发现质量安全事故未按程序处理 （扣3分）
未及时发现质量、安全隐患导致质量事故的发生 （扣5分）
未对现场质量安全隐患及时签发改正指令 （每次扣广3分）
进入施工现场监理人员不配戴安全帽 （每次扣2分）
发生质量安全事故 （每次扣1〜3分）
发生重大质量事故、死亡事故、群体伤害事故 （一票否决!）
未定期开展安全文明施工月度专项检查，检查质量低下 （扣3~5分）
安全文明施工月度专项检查评分、计算、结论与事实不符 （扣5分）
现场发生重大安全事故现场无安全预警措施 （一票否决!）
评价部门： 评价人（签名）：
分项考核 内容
子分项 考核内容
满分
子项扣分标准
扣分
得分
监理工作 程序 （70 分）
工程测量
质量控制
5
未将控制点基础资料在合同或程序规定的期限内提供给施工单位或提供有误 （扣5分）
未对施工单位提交的复测资料进行审核、批复 （扣3分）
施工单位施工放样有误，而监理在验收时未发现 （扣5分）
（一票否决!）
工程进度 控制
3
未在规定的时间内审批施工单位提交的年、月、周度计划，审批时，未对施工单位的各类计划错误进行
修正的 （每1项扣2分）
监理批准的各类计划明显不合理 （扣3分）
工程进度滞后于计划时，未及时有效敦促施工单位进行进度计划调整 （扣2分）
无上墙进度计划图表 （扣2分）
对现场施工动态不了解、不清晰 （扣2~3分）
工程分包 管理
3
发现承包商不经批准而进行工程分包后，监理未米取有效措施 （扣2分）
未对分包商进行资质或资质审查明显不合格而同意施工单位进行工程分包 （扣3分）
分包单位进场未组织总包单位召开协调会的 （扣5分）
延期和索
赔管理工
作程序
3
工程延期或费用索赔发生时，监理不能全面、及时地提供工程情况记录 （扣5分）
工程延期或费用索赔初审或审批依据错误 （扣3分）
评价部门： 评价人（签名）：
分项考核 内容
子分项 考核内容
满分
子项扣分标准
扣分
得分
监理机构 工作质量 （15 分）