职业生涯规划管理现代企业人力资源管理的前沿 (2).ppt

职业生涯规划管理
——现代企业人力资源管理的前沿
主讲人：中南财经政法大学人力资源研究中心主任、教授、博士生导师 陈全明
瘴鞘嘻训旺憎意著勾勤雁圣牧咀曼晓俘所卧若诈佣认乞债峦零畏杏杖呛伍职业生涯规划是维持现状。
6．职业退出期
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阶段
所关心的问题
应开发的工作
早期职业生涯
1．第一位是要得到工作
2．学会如何处理和调整日常工作中所遇到的各种麻烦
3．要为成功地完成所分派的任务而承担责任
4．要做出改变职业和调换工作单位的决定
1．了解和评价职业和工作单位的信息
2．了解工作和职位的任务、职责
3．了解如何与上级、同事和其他人的协调工作方面的关系
4．开发某一方面或更多方面的专门知识
中期职业生涯
1．选择专业和决定承担义务的程度
2．确定从事的专业，并落实到工作单位
3．确定生涯发展的行程和目标等
4．在几种可供选择的生涯方案中，作出选择。
1．开辟更宽的职业出路
2．了解如何自我评价的信息（例如工作的成绩效果）
3．了解如何正确解决工作、家庭和其他利益之间的矛盾
后期职业生涯
1．取得更大的责任或缩减在某一点上所承担的责任
2．培养关键性的下属和接班人
3．退休
1．扩大个人对工作的兴趣，扩大所掌握技术的广度
2．了解工作和单位的其他综合性成果
3．了解“合理安排生活”之道，避免完全被工作所控制
表2-1 职业生涯周期的三分法
职业生涯周期的三分法
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二、职业生涯系留点及其分类
职业生涯系留点理论是美国管理学家薛恩(E·H·Schein)提出的 ，它反映人们在有了相当丰富的工作阅历以后，真正乐于从事某种职业，并把它作为自己终身的职业归宿的原因。
或者说，某种因素把人“系”在一种职业上，有的人把这一理论称为“职业锚”或者“职业生涯锚”理论，亦即人因为某种原因选中了一种职业，就此“抛锚”、安身。
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1．技术性能力 ；
2．管理能力；
3．创造力 ；
4．安全与稳定；
5．自主性。
薛恩把麻省理工学院管理系毕业生的系留点划分为五种类别：
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三、职业生涯维度
员工在组织中职业发展道路可能的运动方向，通常不外横向与纵向两种：
横向运动是指跨越职能边界的调动 。
纵向运动是向上的，即沿着组织的等级层系跨越等级边界，获得职务的晋升 。
这两类运动可以通常地以职能为横轴、层级为纵轴的两维组织结构系统图来观察 。
施恩：沿“核心度”方向的运动
员工虽然未获正式授职晋升，仍处于较下层级，但却通过某种获得更多的责任或上层人物的信任等方式，得于进入企业决策的核心圈层从而增大影响力。
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图2-1 施恩的圆锥形三维组织系统模型
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四、工作职业周期与生物/社会周期、家庭周期的关联
（一）人生的三大周期划分及其内容
1、生物∕社会周期
即生物和社会成熟过程中产生的问题。
2、家庭周期
涉及个人的家庭关系 。
3、工作/职业周期
工作/职业周期的许多压力和机会不受个人或家庭的控制，相反，它们来源于社会需