COO岗位职责.docx

coo的职责
营运总监（chiefoperatingofficer缩写coo），也有的称首席营运官。该职位要全面负责企业的市场运作和管理；参加企业整体策划，健全企业各项制度，完美企业营运管理；
推动企业销售业务，推行企业产品，组样成为coo
《财经时报》记者在采访中对不同样行业的coo提出了同一个问题：你是怎样成为coo的？他们的回答不尽同样，但有三点却惊人地一致。
第一，要尽可能多地涉猎不同样工作。从前有人形象地称古永锵为“正在神州行的全世界通”，他在加盟搜狐前在管理咨询企业任职，此后又在跨国企业、风险投资企业任职，做过管理咨询、风险投资、媒体运作、娱乐投资等等。
古永锵以为，在大型跨国企业工作，能够令人认识到一个规范的企业的运作流程，这关于一个人的成长极为有益；管理咨询企业则能够让你接触到很多成功或失败的事例，进而形成一个自己的管理数据库；风险投资工作可使你对资本运作比较清楚，而这全部经历关于成
为coo大有裨益。“在中国，现阶段不是每个人都可能经过经历多个企业来累积经验，那么，
他就要做一个存心人，珍惜企业内部的每一次时机。”高勇说。现在大多数企业对一般管理人员的岗位变换其实不反对，对要点培育的人材，企业还会主动供给轮岗时机，要充分利用这样
的时机增添自己的能力。
第二，要有一个擅长“商业计划”的脑筋。商业计划是为着一个既定目的（一般为融资），经深思熟虑，以数据、个案、事实为基础，展望在必然条件、资源的配合下，创立出可观回
报的买卖的一份宏图。此中最重要的是逻辑思想能力，应将绝大多数的假设及其所致使的影响完全描述及解析。自然，假设是不确立的，但有原因的假设加上谨慎的逻辑思想及系统的
演示方法，将可大大增强可信性。
其次，擅长捕获信息的能力也很重要，要能对片刻即逝的信息有足够的敏感。身为一家
企业副总裁兼coo的唐凯以为，一个优秀的商业计划，应能反响coo对项目的认识及获得成功的掌握，全方向表现coo的能力。据唐凯的同事介绍，唐先生就是依赖优秀的商业计划能
力，从市场部经理上升为企业的coo。
第三，要有效率意识，此中包含双方面内容，一是增强自己工作效率。coo每天需要处
理大批工作，没有高效率的保证是不能够做到这一点的；二是增强各种资源的营运效率，做到
人尽其才，物尽其用，用古永锵的话就是：“这才是一个做?管家?的本色！”篇三：coo岗位
职责
coo

（副

厂长

）

岗位职责及考核

标准
篇四：4rcoo岗位职责v2
4rcoo岗位职责
职责描述：
4rcoo是企业4r营运管理的首席营运官，主要职责是作为独立第三方对执行的结果状况
进行检查、监察，coo有检查监察权，裁决与纠正的权益，但没有宣布任何命令的权益。
直接报告人：企业总裁
岗位职责：
、企业级周计划、周结果报告的汇总、初步检查、执行过程监察与执行结果的统计、公
布。
、依据企业级领导的指令,包含ycya，对结果的过程与完成状况,进行追踪检查，汇总宣布检查结果。
3、组织召开企业级周结果质询会，依据会议结果和总裁指令，汇总、宣布周计划的