采购工作改进建议.pdf

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信息，为供应
商的绩效管理作准备。
 建立一套完整的供应商评估标准和评估流程。
 与长期供货的供应商签订长期供货合同，这样可以减少采购员的常规
合同文件准备的工作量。
 修改和细化《采购管理控制程序》和《物资定点供方的选择、评价管
理程序》。
 建立供应商发展的理念，在有条件的情况下开展工作。
 和长期供货的供应商谈判协商，争取一个合理的、最短的交货期。
 与长期供货供应商签订付款协议，争取把付款周期定为60-90天。短期改进建议
2. 采购队伍的建设
 人员的业务素质的培养和提高。可以利用外部培训和内部培训、业务
交流相结合的办法开展有目的的培训。
 重新设定物资部门的岗位，配备相应的人员。短期改进建议
3. 改进信息交流
 在公司内部，充分利用公司内的E-mail系统来进行公司内部的信息交流
和传递。
 建立ERP系统。(正在建立中，目前只建立仓库管理模块)
 与供应商建立电子信息沟通渠道。
 仓库管理电子化（如物资台帐电子化），为物资信息进ERP系统作准
备。（正在建立中） : .
采购工作改进建议
------加强供应商管理 : .
采购工作改进建议
------加强供应商管理 : .
物资采购一般流程


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商 管理
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