自评互评表.docx

自评互评表（管理人员）
时间：年 月
评价要素
评分参考
参考分值
评分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
工作能力
（40 分）
工作能力突出，能完成该岗位的全部工作要求，团队绩效优秀
30-自评互评表（管理人员）
时间：年 月
评价要素
评分参考
参考分值
评分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
工作能力
（40 分）
工作能力突出，能完成该岗位的全部工作要求，团队绩效优秀
30-40
能够掌握团队内部情况，并适当分配工作任务
20-30
基本掌握所管理的团队的情况，基本完成各项任务，无明显内部矛盾
10-20
工作能力不足，团队工作目标不明确，有混乱现象
0-10
工作态度 （15 分）
工作积极，不仅本职工作突出，并在全公司起到楷模、榜样作用
10-15
能够承担所辖部门义务及责任，具有较高工作热情
5-10
本职工作未能很好完成，并且缺少工作热情
0-5
团队合作 （15 分）
所辖团队工作效率很高，对其他部门支持力度很大
10-15
所辖团队效率一般，能够主动了解团队状态，并能解决团队出现的问题
5-10
所辖团队效率很差，对其他团队的协助很少
0-5
判断能力
（20 分）
及时了解公司形势，具有敏锐的洞察力和判断力，工作计划安排合理
10-20
对公司全局情况了解不全面，判断力一般
0-10
培养下属
（10 分）
能够对下属进行工作指导，启发下属工作热情，内部成员成长明显
5-10
不够关心下属工作，内部成员成长不明显
0-5
总分：（100分）
序号-姓名 1- 2- 3- 4- 5-
6-
7- 8-
9- 10-
自评互评表（员工）
部门： 姓名： 时间：年 月
评价要素
评分参考
参考分值
评分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
工作实绩
（50 分）
工作业绩突出，能完成该岗位的全部工作要求
45-50
工作业绩好，工作可以保质保量按时完成
40-45
能保质保量按时完成任务，工作业绩一般
32-39
不能保质保量按时完成任务，工作业绩较差
1-31
工作效率、
质量
（15 分）
工作效率高、工作质量优秀
14-15