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哲学小故事剧本
哲学小故事剧本
【篇一：哲学小故事剧本】
管理寓言：摘自?爱丽丝漫游奇境记?
“请你告诉我，我该走哪条路？〞 爱丽丝说。
“那要看你想去哪里？〞猫说。
“去哪儿无所谓。〞爱丽丝说。
“那么走哪条路也说：“你真没用，兔子比你小，反而比你跑得快，你连兔子都抓不到！〞
猎狗答复说：“呵呵，我和兔子各自跑的目的不同，我只是不想把自己搞得那么累而已——兔子是为了逃命，而我只是帮猎人打工而已。〞
猎人从牧羊犬那里得到这个消息后很不爽，想炒掉这个胡说八道的家伙，但最后还是忍住了——因为当前只有这么一条猎狗，炒掉它就没人做事了。后来猎人从狗市上带回了几条猎狗，为猎狗们制定了新的制度：但凡能够在打猎中捉到兔子的可以得到奖励〔骨头〕，捉不到的那么没有饭吃。于是，猎狗们个个争先恐后抓兔子。
过了一段时间，问题出来了，猎狗们发现小兔子比拟好捉，大兔子很难捉，可是捉住大小兔子的奖励都一样。于是，猎狗们都去捉小兔子，没人愿意去捉大兔子。
猎人很头疼，决定不再将猎获兔子的数量与奖励的骨头挂钩，而是采取多个指标同时考核的方法进行考核——统计每只猎狗捉到兔子的数量和重量，按照数量和重量来评价猎狗的绩效。新政策很快就取得了成效，猎狗们捉到的兔子数量和重量都增加了。
可是，好景不长，猎人发现猎狗们捕捉的兔子数量又明显下降了。原来猎狗们私下里正在讨论一个很严肃的问题，一只老猎狗说：“我们把最好的时间都奉献给了主人，当我们老了，捉不了兔子了，主人还会给我们骨头吗？〞
猎人非常愤怒，对这些培养了多年但又忘恩负义的猎狗感到很失望，但迫于无奈，还是制定了一个新的政策：捉兔子超过一定数量，年老后在假设干年内都可以领到相应数量的骨头。
但好景还是不长，过了一段消停日子后，一些猎狗开始辞职了，一只老猎狗，曾获得过“十大杰出青年〞，对主人说：“我这么努力抓兔子，只得到几根骨头，现在还没房没车，而你什么都有了！现在我想找几个朋友一起开个捉兔子的公司。〞
于是，一些猎狗离开了猎人，另立门户开捉兔子公司去了。
思考：这是一个关于人力资源管理绩效管理的寓言故事，这个故事给总经理提出了几个值得思考的问题：
——员工打工心态很重，缺乏责任感，企业盈利能力偏低时，人力资源管理工作该如何做？鼓励工作该如何做？
——绩效管理体系及考核指标该如何制定？
——企业创造的价值该如何分配？如何满足员工中长期鼓励？
——企业如何看待员工的问题？内部股份制改造还是人才流失？
动物界的考核标准
森林里的动物们准备进行选美大赛，很多动物都报名参赛，吵吵嚷嚷好不热闹。由猫头鹰、麻雀、老鹰、蚂蚁、棕熊组成的评委会，开始安排赛前的准备工作。这时，森林之王——狮子召集动物评委们，讨论如何组织这次选美比赛。
篇六：寓言小故事
寓言小故事－－骑驴找马的农夫
从前有个农夫，养了一群驴拉磨。一天，农夫听说玉米面很好卖，于是他决定挑选几头驴驮着玉米面到集市上贩卖。从农夫家到集市上有两公里的大路两公里的山路。农夫骑着驴子带上玉米面上路了。在磨坊里拉磨久了，突然到了空旷的大路上，几头驴子都非常兴奋，不由自主地加快了脚步，农夫很
快乐，因为早点赶到集市上，玉米面就会卖个好价钱。可当一匹匹的马从农夫身边飞奔而过时，农夫开始抱怨驴子的速度太慢了，但无论他怎么吆喝、催促，甚至动了鞭子，驴子的速度就是上不来，于是他对驴子们说：“你们这些不中用的东西，走得太慢了，为了尽快赶到集市上，我明天就找几匹马回来，你们能跟上的就继续干，跟不上的就回去拉磨。〞“您别看马在平地上跑得快，可到了山路上，就不如我们了。〞驴子对农夫的话提出了异议。“速度比不上马快成认就罢了，还找借口，看来我一定要抽时间来教育教育你们了。〞农夫很生气。没过几天，农夫牵回来一匹神采飞扬的黄马，并向众驴介绍道：“各位，这是相马名家伯乐的弟弟仲乐介绍来的马，它可是唐朝名将秦琼坐骑黄骠马的后裔，曾在一家外国的运输公司干过，你们要好好跟他学一学。〞听了主人隆重的介绍，黄马非常快乐，禁不住打了一个响鼻，并向众驴点头示意。众驴看着趾高气扬的黄马，窃窃私语：“这就是主人心目中的好坐骑吗，我看和我们没有什么差异嘛。〞“就是，只不过是比我们大一些，耳朵小一些而已。〞“人家比咱们出身好啊，贵族血统，还有跨国公司的经验。〞“哎，你们看，它的鞍子比我们好看多了。〞“听说它的口粮比我们多好多呢，并且晚上住的是单间，哪像我们挤在一起啊。〞第二天，农夫骑着黄马，赶着众驴上路了。为了报答农夫的知遇之恩，黄马一开始就使足了劲儿，飞快地向集市跑去。众驴最初还紧跟了几步，但很快就被黄马落在了后面。农夫很生气，勒住了黄马的缰绳，控制了一下速度，开始训斥众驴：“你们这些没用的东西，看来只配回去拉磨了，如果磨也拉不好，就只能送你们去屠宰场了。〞