两创三比计划2.doc

两创三比计划2
224省道(昆山段)北段扩建工程项目监理组“两创三比”活动计划昆山市元丰路与苏州工业园区苏胜路道
路对接工程项目
“两创三比”计划
编写:
审批:
昆山市元丰路与苏州工业园区苏胜路
道路对接工程项目驻地监理组
二00八年十一月二十五日
224省道(昆山段)北段扩建工程项目监理组“两创三比”活动计划
昆山市元丰路与苏州工业园区苏胜路
道路对接工程项目监理组“两创三比”活动计划
根据昆山市公路建设指挥部和昆山市交通工程质量监督站下发的“关于转发《全省交通工程建设“两创三比”活动精细优质、资源节约、环境友好典型工程考核评价标准》的通知“的要求,结合本工程项目的实际特点,监理组特制订本计划。从体系完善、制度保证、措施落实等方面入手,在认真领会和掌握“两创三比”活动的精神和考核标准的基础上,通过比精细、比节约、比环境。坚持以严格监理为原则、以热情帮助为手段、以质量创新为动力,以质量创优为目标,最终保证本工程在精细优质、资源
节约、环境、友好方面达到较高标准。
一、活动的具体目标
(一) 质量创优目标:
质量控制的目标是质量优良,并通过参建各方的共同努力力争创建精品工程。质量优良是“两创三比”活动的最高目标,通过质量创新的推动和精细优质、资源节约、环境、友好的过程控制,最终确保质量优良的创优目标。
(二) 质量创新目标:
寻求用新的管理理念、新的标准、新的措施推动质量目标控制,通过新技术、新材料、新工艺的应用,体现质量创新的推动作用,从而保证质量优良目标的实现。
(三) 比精细的目标:
就是要通过精细的施工过程控制,最终保证质量优良目标的实现。精细就是要在施工工艺和具体做法上按照规范和图纸的要求把具体检验项目做细做精。精细化施工应该体现在工程目标控制的各个方面,比如质量、安全文明、合同管理等方面,精细在分部分项工程上的具体要求见表一。除此之外,监理工程师应该严格按照各种规范进行控制,要理解规范制定的标准是在全较高的沿海地区,应该根据江苏省和昆山市的控制标准具体执行,并适当提高进行控制,真正把质量控制做细做精。
224省道(昆山段)北段扩建工程项目监理组“两创三比”活动计划
精细优质工程考核标准
表一
*外观质量依据《公路工程质量鉴定办法》
(四) 比环境的目标:
良好的施工环境是塑造精细优质工程的重要保证,通过比环境作为实现质量优良目标的一个重要保证。随着时代的发展,全球对环境提出了更高的要求,环境目标包括工程施工现场的环境和周围的环境多个方面,不但包括自然环境还包括人文环境,通过加强环境控制,努力塑造出优美、和谐的环境,保证精细优质目标的有效实现。
(五) 比节约的目标:
节约是时代的主题,通过比节约提高整个工程施工过程的管理水平,与时代的主题保持一致,是把工程的各项目标提高到国家和世界大环境下的一个重要方面。做好节约控制不但提高工程本身的竞争水平,也提高参建各方的管理水平。比节约不光是加强控制人、料、机上进行节省,更重要的是通过提高技术和管理水平,优化设计和施工方案,减少工程的投入和支出,为人类节约资源,全面提升工程质量优良目标的综合价值。
二、活动开展的组织保证
根据本工程的特点,我公司成立了昆山市元丰路与苏州工业园区苏胜路道路对接工程驻地监理组(以下简称监理组),全面负责工程技术、合同管理、试验、测量、资料整理等工作。配备监理组长1名,副监理组长
1名及道路兼安全、结构兼环境、合同、试验、测量专业监理工程师各一名,及满足工程需要数量的监理员、试验员、档案资料管理员等。为了确保“两创三比”活动有成效地顺利开展,监理组成立了“两创三比”活动领导小组。由监理组长担任组长,即活动的第一责任人,其他专业监理工程师是活动开展的直接责任人,监理员在专业监理工程师指导下开展工作。
224省道(昆山段)北段扩建工程项目监理组“两创三比”活动计划
所有监理人员开展工作除了受“监理计划”中明确的监理人员职责和监理人员行为标准的约束外,还受到本计划后续各章节的约束,在按照“两创三比”考核评价标准进行考核或上级检查不达标时,将受到相关措施的处罚。
三、活动开展的制度保证
为了保证监理工作的顺利开展和监理目标的有效实现,监理组在监理计划中制订了:设计文件、图纸审查制度;技术交底制度;开工报告审批制度;材料、构件检验及复验制度;变更设计制度;隐蔽工程检查制度;旁站监理制度;工程质量缺陷追踪制度;工程质量缺陷与事故报告制度;施工进度监督及报告制度;监理报告和监理记录制度;会议制度;以及监理监理组内部管理制度等一系列的制度。这些制度同样是“两创三比