绩效考核评语不足之处（2篇）.docx

绩效考核评语不足之处（2篇）
各种考核方法的优缺点 篇一
一、干脆排序法
干脆排序法是一种相对比较的方法，主要是将员工根据某个评估因素上的表现从绩效最好的员工到绩效最差的员 三、强制安排法
该法是按事物两头大、中间小的正态分布规律，先确定好各等级在总数中所占的比例。例如若划分成优、良、劣三等，则分别占总数的30、40和30;若分成优、良、中、差、劣五个等级，则每等级分别占10、20、40、20和10。然后根据每人绩效的相对优劣程序，强制列入其中的肯定等级。
四、书面描述法
一种由评价者根据规范的格式写下员工的工作业绩、实际表现、优缺点、发展潜力等，然后提出改进建议的定性评价方法。










优点：简洁、快捷，适合人数不多，对管理要求不高的组织。
缺点：其评价的有效与否不仅取决于员工的实际绩效水平，也与评估者的主管看法以及写作技能有干脆关系。
五、关键事务法
，其主要原则是认定员工与职务有关的行为，并选择其中最重要、最关键的部分来评定其结果。
优点：
1、探讨的焦点集中在职务行为上，因为行为是可视察的。、可测量的；
2、通过这种职务分析可以确定行为的任何可能的利益和作用；
3、它为你向下属员工说明绩效结果供应了一些准确的事实证明；
4、它还会确保你在对下属员工的绩效进行考察时，所依据的员工在整个年度的表现而不是最近一段时间的表现；
5、保存一种动态的关键事务记录还可以使你获得一份关于下属员工是通过何种途径消退不良绩效的详细事例。
缺点：
1、费时，须要花大量的时间去搜集那些关键事务，并加以概括和分类；










2、关键事务的定义是显著的对工作绩效有效或无效的事务，但是，这就遗漏了平均绩效水平。而对工作来说，最重要的一点就是要描述平均的职务绩效。利用关键事务法，对中等绩效的员工就难以涉及，因而全面的职务分析工作就不能完成。
3、对于什么是关键事务，并非在全部的经理人员那里都具有相同的定义。
4、它可能使员工过分关注他们的上司究竟写了些什么，并因此而恐惊经理的小黑本。
六、要素评定法
把被考评岗位的工作内容划分为相互独立的几个考核要素，并把每个考核要素划分为若干等级，且对每个等级均用明确的定义或说明来描述达到该等级的标准，然后按此