水上乐园施工组织设计.pdf

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施工队、开挖施工队。
主要职责
项目经理：
（1）处理与项目有关的外部事务，协调与顾客，友邻单位和地方政
府的关系，签署有关文件，按时参加有关会议。
（2）对项目的施工进度，质量，成本，安全服务等全面负责。制定项目质量，技术管理，安全生产的管理规章制度，全面负责项目的施工经
营活动。组织实施工程施工组织设计，施工计划，物资材料计划的批准与
贯彻，制定并监督行政管理，成本控制，安全生产，文明施工与规章制度
的落实情况。
（3）负责组建现场管理机构，任命各部门及施工队主要负责人，加
强项目管理及班组建设。
（4）监督，检查财务管理状况，组织人员填报工程进度计划表，审
核签发工程进度款报告，负责向业主收取进度款项。
技术负责人：
（1）负责本工程的施工技术管理工作。组织编制本项目施工组织设
计，报监理工程师审批。审定项目重大施工技术方案。
（2）主持项目图纸会审和施工技术交底工作。监督检查技术标准，
规范，施工方案和技术措施的实施。参加施工进度协调会，解决施工中的
技术问题。
（3）组织编制本项目的质量体系控制程序文件，审批重要不合格品
（重大质量事故的评审鉴定结果和处理方案）。
（4）主持项目施工资料的整理和归档工作。
工程部：
主要负责施工全过程的技术管理及技术措施的编制。负责施工计划，统计报表编制，负责施工组织设计，施工技术措施，技术管理制度，组织
现场施工管理，工程定额与预算，合同管理，工程结算，索赔等工作；在
施工中推广使用新技术、新工艺、新设备、新材料；负责测量管理工作并
准确实施；负责工地试验室的技术管理；做好每月完成工程量统计，与业
主、监理进行工程进度款结算以及竣工决算。
工程技术科下设测量队，按业务属技术部管理。主要负责测量资料，
点线交接，资料数据复核，施工控制网，现场施工测量放线，测量基准点
线的设置和保护，测量资料整编等工作。
安全质量科：
主要负责整个工程的质量，安全管理。质量保证体系，施工质量控制，
质量保证措施，工程质量验收、评定，质检资料；安全生产保证体系，安
全考核，安全检查，安全操作规程，安全生产设施，劳动保护，安全措施，
消防保卫，文明施工，环境保护工作；负责工地试验室的质量管理。
回填施工队：
负责整个工程需要回填单位的土方回填、平整、碾压等工作。
开挖施工队：
负责本工程的土石方开挖、运输、弃土、平整等工作。第三章 施工组织设计和工艺
施工工期安排
根据合同文件，场地平整工程施工工期为 45 天（日历天）完工。本
施工组织设计按此工期要求安排和编制施工进度计划，详见施工总进度计
划表。
土石方挖运设计与工艺
1、工程特性
本工程有土石方开挖 20 万 m3。通过对现场踏勘和施工工程量及施
工进度计划的研究分析，开挖施工主要有如下特点：
 土石方挖运工程量较大，开挖施工工期紧，开挖强度较大，开挖
设备投入量较大；
 开挖作业面多，施工面与临建布置设施距离较近，开挖建基面多，
爆破安全距离和施工质量要求高。
2、土石方挖运施工顺序
根据本工程的规划，施工顺序如下：
开挖 运输 弃土场平整 取土场平整
本开挖施工安排直接从土方开挖开始进行。
2、土方开挖 : .