新员工转正定级管理规定.docx

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新员工转正定级管理规定
1. 总则
新员工进入公司，经岗前培训及1～3个月的试用后 (应届大学毕业生见
本部门
转正意见
提前转正
（到 年 月 日止 建议岗级： 岗 级 月工资标准为 ）
按期转正 （建议岗级： 岗 级 月工资标准为 ）
延期转正 （到 年 月 日止）
部门负责人意见
年 月 日
分管领导意见
年 月 日
人力资源部意见
年 月 日
总经理意见
年 月 日
注：①灰色部分由拟转正人员本人填写，其他部分由相关负责人填写。
②本表后附本人工作总结一份（本人手写签名）。
附件二 　　　 力诺瑞特新员工转正会议纪要
会议时间
会议地点
会议主持人
会议纪要人
纪要审核
应到人数
转正人员名单
实到人数
与会人员
缺勤人员及原因
拟转正人员
述职纪要
（详见转正人的工作总结）
民
主
评
议
拟转正
人员优点
拟转正
人员不足
对拟转正人员的建议
会议结果
附件三　　拟聘任副部级及以上管理干部转正述职评测表（直接上级评议）
姓 名
所在单位
试用岗位
评议指标
评议标准及分值
评议分
工作思路
优秀20—19分； 良好18—16分； 一般15—13； 差12分以下。
工作业绩
优秀20—19分； 良好18—16分； 一般15—13； 差12分以下。
业务能力
优秀20—19分； 良好18—16分； 一般15—13； 差12分以下。
沟通协调
优秀10—9分； 良好8—7分； 一般6—5； 差4分以下。
执行力
优秀10—9分； 良好8—7分； 一般6—5； 差4分以下。
责任心
优秀10—9分； 良好8—7分； 一般6—5； 差4分以下。
团队协作
优秀5分； 良好4分； 一般3分； 差2分以下。
品德与言行
优秀5分； 良好4分； 一般3分； 差2分以下。
合计得分
意见或建议
评议说明：
1、评定要根据述职人员平日表现及述职情况进行量化评定。
2、评定要本着对双方负责的态度，实事求是，客观公正。
3、评议等级：优秀100分≤P≤90分；良好90分＜P≤80分；一般80＜P≤65分；差65分以下。
拟聘任副部级及以上管理干部转正述职评测表（评委评议）
姓 名
所在单位
试用岗位
评议指标
评议标准及分值
评议分
工作思路
优秀20—19分；良好18—16分；一般15—13；差12分以下。
业务能力
优秀20—19分；良好18—16分；一般15—13；差12分以下。
岗位适应性
优秀20—19分；良好18—16分；一般15—13；差12分以下。
述职