厂区道路技术标.pdf

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面较多，管理难度较大，必须
加强各工序之间的衔接。二、管理目标设想
1、质量目标：一次性验收合格，争创优良工程；
2、工期目标：确保在 90 天工期内完成所有招标范围内的施工内容。
3、安全施工目标：责任事故死亡率为零；
4、文明施工目标：受政府部门批评率为零，群众反映率为零，争创**市文
明施工样板工地。
三、施工队伍设想
我公司拟选派一名施工经验丰富、非常具有组织协调能力的同志为本工程
的项目经理；每个施工作业段各配备一名具有较高施工水平、有着多年道路施
工经验的同志为施工负责人；另外还将为项目部配备一名技术全面的同志为项
目工程师。项目部下设工程部、技术质控部、财务预算部、材料设备部、综合
办公室、安全文明部、实验室等。
根据专业特点及工程量，项目部下设三个施工组：包括一个道路路基项目
组、一个结构层摊铺组、一个混凝土施工组，每个施工组根据工种不同分设不
同的施工班。
四、机械设备及材料部署设想
接中标通知书后，立即根据工程进展的需要组织机械设备进场，按施工准
备清单，将试验仪器、挖机、压路机、钢筋加工等机械设备进场。测量仪器由
技术人员携带进场，及时完成初测及定位测量。
根据工程进展的需要，在公司材料合格供应商内选择材料供应单位，及时
供应各种材料到施工现场。
五、施工顺序设想
本着加快工程进度，保证顺利实施，充分利用能够施工的工作面，我们采取二大措施：第一，整体工程分阶段，明确分期目标；第二，在平面上分区施
工。施工程序组织原则为先清理后挖填，先地下后地上，先深后浅，先主体后
附属，实行平面分段，立体交叉，多专业平行同步流水的施工方法。
六、文明施工准备设想
实行项目经理负责制，公司派专人定期检查，做到低噪声、低扬尘、集中
堆放建筑垃圾等工程废料，同时，尽量减少因施工给当地居民通行造成的不便，
施工时候在交叉口采取半幅施工的方法，或设置临时便道，以保证通道畅通，
尽量缩短施工周期，最大限度低减少对出行造成的影响。
七、安全施工准备设想
实行项目经理安全负责制，配备专职安全员，各施工组配备专门安全管理
人员，实施全员安全管理，制定预防监控措施和应急预案，做到无施工安全大
事故、无因施工引起的交通安全事故。
第三节 方案针对性
一、组织管理方案的针对性
1、与有关部门协调，能分流的尽量采取分流措施。
2、对施工车辆严加管制，禁止机械车辆停放在车道上。
3、施工时应设置标志，派专人进行指挥车辆。
4、施工时工地四周设围挡，并书写宣传标语及施工铭牌。
5、施工人员佩戴上岗证，所有进入施工区人员必须戴安全帽。
6、路基施工时经常洒水，避免灰尘污染。
7、大型机械施工作业尽量安排在白天，减少夜间施工噪音对周围居民干扰。
8、土方及材料运输车辆进出工地进行冲洗以免污染城市道路。
9、现场材料在指定场地堆放，且堆码整齐。10、每一工序作业完成后，及时清理现场，做到现场整洁、有序。
11、精确放线测量，并进行换手复测制度。
12、严格按配合比施工，保证砼内在及外观质量。
13、对结构外露砼表面采用定型钢模板和优质涂塑竹胶板，钢模板表面涂
刷优质脱模剂。
14、钢筋保护层采用塑料垫块，避免使用砂浆垫块产生的疤痕。
15、施工人员搭设支架时系安全带，有吊车操作时设专业人员指挥。
16、设置足够的安全警示标志，规范施工人员操作。
17、组织精干的专业队伍上场，配置足够的施工人员和机具，确保质量和
工期。
18、树立超前服务意识，做好材料、技术测量等各项工作的保障和管理。
19、合理安排施工顺序、科学组织施工。
20、实行动态管理，根据现场及时调整施工力量，缩短工序作业时间，做
好各工序的衔接工作，提高工效和临时材料周转使用率