竣工结算审核方案样本.docx

Prepared on 22 November 2020
竣工结算审核方案样本
竣工结算
审 核 方 案
编制单位：
编 制 人：
时 间：2009年6件；
　　（2）了解审核范围和采用标准；
　　（3）明确采用单价和调整原则。
　　2. 针对不同情况，选择合适审核方法，按相应内容计算
　　，并与业主和承包商交换意见，立案后编制竣工预算书。
　3．3审核工作方法
　　，也称全面审查法。优点是全面、细致，审核质量高，效果好。缺点是工作量大，时间长。对单价合同条件下工程采用此法。
　　。利用这种方法，又快又准，是一项有效的方法。
　　。这种方法，主要适应于总价合同，审核重点放在变更和索赔上，特别是重点突出，审核时间短，效果好。同时，还可以利用对此审查法，“筛选”审查法，手册审查法等手段做为补充，以保证审核的准确性。
四、审核质量及过程控制
针对本工程特点，初步研究决定采用控制关键点方式可以确保本工程实施过程规范可控，审核质量得到保证。控制关键点通过控制手段和控制原则确保实现。
控制手段:
1、熟悉工程文件中针对工程造价结算原则的内容;
2、提出建议性指导意见；
3、协助解决疑难问题。
控制原则：
1、独立、公正、科学；
2、在维护发包方利益同时，不损害承包方合法利益；
3、对承包方施工过程和工序事后再监督。
★接收资料环节
1、审查发包方是否按要求的资料清单提供完整工程文件，不足需作补充；（资料清单附后）
2、审查工程文件是否规范，如工程文件是否原件；签字盖章手续是否齐全；对工程变更签证的认定手续是否按合同约定来处理的；工程变更签证编号是否连续等；
3、要求发包方、承包方对资料的完整性、真实性作出书面承诺；
4、办理资料清单交接手续，双方必须签字。
★审前调查准备环节
1、主审必须熟悉招投标资料、合同、补充协议等工程文件中有关工程造价结算内容的要点，并作笔记录入审核日记，或复印留存；
2、工程文件一般交接程序为：发包方—审核单位—造价工程师，严禁工程师直接从承包方手中接受资料；主审与造价工程师亦办理资料交接手续；
3、造价工程师全面熟悉工程文件后，向审核组汇报造价中量、综合单价、费、价等存在问题，并拿出初步解决方案；
4、踏看现场，结合合同、图纸、招投标资料、签证等工程文件，有针对性地进一步核对存在问题，是否存在新问题，是否需要发包方补充资料，特别是工程变更签证是否及时、完整、真实、准确，如土方签证中，对土方类别、开挖方式、运输方式、运输距离、，一并提出解决方案和策略；
5、完成上述两项内容，整理汇总形成书面资料后安排工程造价审核。
★审中控制环节
1、核对量
理解差异
,如GB/T50353-2005清单土方量与结算量差异的理解;清单计价与地方计价表计价计算规则有无交叉点等；
，如结构尺寸与建筑尺寸有无矛盾之处，对图纸会审解释内容的理解等；
，如签证内容是否全部或部分含在原合同价中，设计变更与原图纸重复点的界限及施工时具体处理方式等；
，如制作、安装损耗量是否应计入实领量，合同是如何约定的；
；
、设计用量、定额用量核查；
，即索赔的数量应能使发包方或承包方的实际损失得到完全弥补，但也不应使其因索赔而额外受益。
实测误差
,如安特消防公司安装工程中主要设备数量，零星工程数量等；
，如结算数量与实际竣工完成量是否相符，招标清单形成的合同价工程量是否重复；对部分资料不全，结算双方有争议的隐蔽工程采用多方核查等；
对发包、承包、审核三方认可量，出具审核证明材料，由各方签字认可。
2、核查综合单价差异
、对反映企业水平的投标书，特别是电子标书综合单价清单项目编码子项的工、料、机、管理费、利润组价及工程类别进行剖析，以确定企业报价水平；如工人操作能力、企业管理能力，如砼灌注桩中试桩打桩之间停置台班、成孔固壁、泥浆池及沟槽砌筑拆除、泥浆制作运输清理等是否已进组价，又如项目特征描述是否到位等；
、清单有误或变更引起工程量增减量差按合同约定核查综合单价，即约定幅度之内如何处理，幅度之外又该怎样处理；
、实际做法与合同、图纸等工程文件是否一致，必要时可多次踏看现场核查，如通过监理资料、竣工验收资料可审查墙面保温中基层、