课程设计实施方案书-招聘.doc

重庆大学城市科技学院经济管理学院
人员招聘与人事测评课程设计
题目 XX企业2015年招聘与选拔策划书
班级
姓名
学号
指导教师陈周燕
2014 年 12 月 22 日至 2015 年 1 月 3 日共 2 周

2014年 12 月
人员招聘与人事测评课程设计任务书
一、设计题目、内容及要求
XX企业2015年招聘与选拔策划书
要求必须紧扣企业企业实际,从企业人才需求出发,明确招聘目的与原则,运用人力资源管理招聘与选拔相关专业知识,确实可行的解决企业人才招聘问题,并评估可以达到的效果,规划书内容要以招聘需求的确定和满足为中心,突出策划书的真实性、可行性、科学性。要求必须有相关方法的运用,比如工作分析,比如胜任特征模型,再比如人员选拔方法。
二、设计原始资料
企业概况、相关行业情况分析、企业状况分析及设计所需要的软硬件
要求的设计成果(课程设计说明书、设计实物、图纸等)
XX企业2015年招聘与选拔策划书
四、进程安排
12月22日至12月24日进行企业资料分析,并通过案例,学习人员招聘与选拔的实际经验。
12月25日至1月3日撰写XX企业招聘与选拔策划书
五、主要参考资料
《员工招聘与素质测评》主编:于海波对外经济贸易大学出版社
指导教师(签名):
教研室主任(签名):
注:可以附页
课程设计成绩评定表
出勤
情况
出勤天数
缺勤天数
成
绩
评
定
出勤情况及设计过程表现(20分)
设计成果(80分)
总成绩(100分)
综
合
评
定
指导教师签名:
年月日
XX企业2015年招聘与选拔策划书
1 企业背景分析
企业概况
(正文:要求小四,宋体,首行缩进2字符。行距22磅)
XX企业2014年人才供需分析
(供给分析、需求分析)
(要求2个岗位,不要太多,否则后续工作量很大。)
2 工作分析
工作分析的意义
工作分析的方法
工作分析的成果——岗位职位说明书
XX岗位职位说明书
XX岗位职位说明书
3 胜任力模型在XX企业招聘与选拔中的应用
胜任力模型概述
胜任力模型的建立
XX岗位胜任力模型的建立
(XX岗位优秀员工所需要具备哪些条件,并对每一个素质条件进行描述和说明,比如需要自信,那么请结合具体岗位描述怎样表现才能算是自信,建议用表格来呈现,见下表:)
表1:XX岗位胜任力模型
胜任素质
描述
自信
有条不紊地完成分内的工作
XX岗位胜任力模型的建立
(同上)
4 招聘计划
招聘目标和原则
招聘渠道的选择
招聘时间
招聘地点
招聘小组的人员构成
招聘预算
4.