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要摘龙凤热电厂是六十年代建立起来的中温中压燃油热电厂。近年来,随着电力行业改革步伐的加大及燃油价格的持续上涨,该厂生存面临着严峻的挑战。为此,该厂进行了以油改煤工程为基础的建立新管理模式的二次创业,走出了一条符合该类型老电厂实际的新路子。本文以案例的形式系统全面地介绍了龙凤热电厂二次创业模式的主要举措,实事求是地总结分析了该厂二次创业模式的经验教训、利弊和得失,并就龙凤热电厂二次创业模式中存在的问题和不足,提出了建议和对策。同时,也充分肯定了二次创业模式的优越性,给出了该模关键词:龙凤热电厂;二次创业;油改煤式推广应用的范围。哈尔滨工程大学工商管理硕士学位论文
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丝盈垄学位论文原创性声明哈尔滨工程大学期:≯船孑年艿本人郑重声明:本论文的所有工作,是在导师的指导下,由作者本人独立完成的。有关观点、方法、数据和文献等的引用已在文中指出,并与参考文献相对应。除文中已经注明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经公开发表的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。作者┳:
,是随着大庆油田开发而建立起来的我国自己设计,制造和安装的中压燃油电厂,直接担负着大庆油田和石油化工生产发电、供热任务。建厂初期,正值大庆石油会战的艰苦岁月,那时是头上青天一顶、脚下慌原~片,困难重重,工作千头万绪。但是,为了确保石油大会战,龙风热电厂人鼓舞斗志,振奋精神,发奋图强,进行了创造性的工作。第一台机组于年月胀恫⒌纾笥志诶┙ǎ茏盎萘课淄撸攴⒌缌课亿千瓦时,供热量为虬偻蚯Ы梗龙风热电厂初具规模,为油田生产提供了可靠豹电力保证。但是近年来,随着形势的发展,先后对ㄈ加凸胁羯天然气改造、累计掺烧天然气亿标方,实现以气代油万吨。同时,结合生产实际和设备老化情况,组织专门力量进行了大量的科技公关和技术改造,积极推广新技术、新工艺,提高设备健康水平,也取得了一定的经济效益,但是由于近年来渣油价格持续上涨,以致发电成本大幅上升,以上种种措施并没有从根本上摆脱企业面临的生存压力,可以说电厂生存和发展面临严峻的挑战。企业的组织形式必须适应企业发展的需要。在计划经济时代为大庆油田建设起来的龙风热电厂的劳动组织系统可划分为三个系哈尔滨工程大学工商管理硕士学位论文
堕笙塞三堡查兰三塑笪墅圭兰焦笙塞龙凤热电厂从投产到现在,主要设备均已运行了三十多年,设办法,缺乏有效的激励约束机制,员工的贡献大小、业绩好坏尚未与其切身利益有机地结合起来,干好干坏、于多于少差别不大,或统,即生产系统、辅助生产系统和后勤服务系统。系统内部及系统之闯普遍存在着:职能不清。比如,机、炉、电设备出现故障时,很难分清是设备问题还是操作维护问题;责任归发电分厂还是检修分厂。权责不等。如脱氧器改造后各参数不到设计值,除氧效果不好,是检修分场安装问题,还是设计室设计问题,或是运行人员调整问题。奖罚不明。职能不清、权责不等,业绩指标难以量化考核,奖罚多少依据就不清楚、致使奖罚不明。⑸璞缸纯黾叭剂辖峁挂蜒现赝擦缛鹊绯У纳婧头备严重老化,生产效率低,近年来虽然对部分设备进行了改造,但还是没有从根本上解决设备老化的根本问题。同时,随着燃油价格的进一步上涨,该厂主要以渣油为主的燃料结构已经及不合理,只有从根本上改变燃料结构,才能降低发电供热成本,所以该厂实施了油改煤工程。在整个工程建设旅工过程中,发电生产、设备拆迁、土建、安装等交织在一起,给工程建设和生产运行带来了前所未有的困难,给职工队伍带来全新的考验。⒃械墓芾砟J揭巡荒苁视Φ缌ο低掣母锏男枰!由于长期在计划经济体制下运行,原有的思想观念、管理模式和生产运作方式仍然深深地刻着计划经济的烙印,无法适应新形势、新任务的需要。没有基础性的定额标准,没有科学合理的考核展。
根本没有差别,这在一定程度上影响到了员工积极性和创造性的发⒃械墓芾淼ピR巡荒苁视ψㄒ祷芾淼男枰!在社会化大生产过程中,实行专业化分工协作,可以有效地降低生产成本,提高工作效率和经济效益。改革前,该厂基本上是按主设备划分管理单元的。如生产主体,分别划分为锅炉分厂、汽机分厂、电气分厂、热工分厂、化学分厂等,各分厂相互独立,都有自己的检修队伍。而各分厂的检修工种有很多是重复设置的,各分厂都有转机班、管阀班、保温班等班组。这些班组的检修任务常年处于相互不平衡状态,当锅炉设备大修时,锅炉的检修人员往往忙的不可开交,而汽机、化学分厂的检修工有时没有太多的事情可做。而薪酬又都差不多,严重影响了员工工作的积极性。因此,管理单元规模小、数量多、岗位设置小而