数控机 床的管理.ppt

模块八数控机床的管理
主编熊熙
(2004版)
模块八数控机床的管理
数控机床认识项目
项目一数控机床管理内容及方法
项目二数控机床的选用
项目三数控机床的安装
项目四数控机床的调试
项目五数控机床的验收
项目六数控机床的维护与保养
数控机床认识项目
模块八数控机床的管理
设备管理简介 一、设备

设备是人们在生产或生活上所需的机械、装置和设施等可供长期使用,并在使用中基本保持原有实物形态的物质资料。
设备是企业的主要生产工具,也是企业现代化水平的重要标志。
模块八数控机床的管理
2. 设备在企业中的地位
(1)设备是现代企业的物质技术基础
(2)设备是企业固定资产的主体
(3)设备涉及企业生产经营活动的全局
(4)提高设备的技术水平是企业技术进步的一项主要内容
模块八数控机床的管理

(1)设备购置需要大量的投资
(2)维持设备正常运转需要大量资金
(3)发生故障停机会导致巨大的经济损失
(4)发生事故将产生严重后果
(5)设备的社会化程度越来越高,发挥设备投资效益已成为一项社会系统工程
模块八数控机床的管理
二、设备管理

指以设备为研究对象,追求设备综合效率与寿命周期费用的经济性,应用一系列理论、方法,通过一系列技术、经济、组织措施,对设备的物质运动和价值运动进行全过程(从规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维修、改造、报废直至更新)的科学管理。
设备管理也称设备工程,分为设备规划工程和设备维修工程,都包含技术和经济两个方面的管理。
模块八数控机床的管理

(1)设备管理是企业生产经营管理的基础工作
(2)设备管理是企业产品质量的保证
(3)设备管理是提高企业经济效益的重要途径
(4)设备管理是搞好安全生产和环境保护的前提
(5)设备管理是企业长远发展的重要条件
模块八数控机床的管理

(1)技术性
(2)综合性
(3)随机性
(4)全员性
模块八数控机床的管理

(1)经验管理阶段(1949-1952)
(2)科学管理阶段(1953-1979)
(3)现代管理阶段(1980- )
模块八数控机床的管理

国务院《设备管理条例》规定“企业设备管理,应当依靠技术进步、促进生产发展和以预防为主”的方针。遵循
(1)设计、制造与使用相结合的原则
(2)维护与计划检修相结合原则
(3)修理、改造与更新相结合原则
(4)专业管理与群众管理相结合原则
(5)技术管理与经济管理相结合原则