优秀员工评选计划方案.docx

优秀员工评选方案
一、 评选规划
1、 每季度评选一次，第二个季度第一个月月初启动，
设季度评审，由年度评审取代之。
2、 优秀员工评选分部门级优秀员工,公司级优秀员工.
3、 年度评审不设部门优秀员工，该优秀员工评选方案
一、 评选规划
1、 每季度评选一次，第二个季度第一个月月初启动，
设季度评审，由年度评审取代之。
2、 优秀员工评选分部门级优秀员工,公司级优秀员工.
3、 年度评审不设部门优秀员工，该年度所有评选出的优秀员工间产生。
二、范围：
1、在公司工作满半年的正式员工。原则上经理级员工不参加评选。
2、季度评选,请假时间低于 1 个工作日；年度评选,请假低于 3 个工作日，且须在当年度被评选为部门优秀员工的。
三、评选实施
1、 在季度评选启动后，各部门内部评选部门优秀员工代表，名额设置如下： 生产部 1 人；物流部1—2 人；业务部门(含终端、总部、市外、市内业务人员）1-2 人；办公室（含财务、营运中心、总经办）1 人。
2、 季度公司优秀员工从部门优秀员工中再评选出 1—2 人，可落空。年度
公司优秀员工 3 人。
3、 部门评审由部门负责人组织实施,公司评审由行政部组织实施.
4、 部门评审召开部门员工会议，采用评议确定候选人，再根据差额投票确
定最终人选。
公司评审由部门经理会议评议，部门负责人向会议宣传(相关评论及事迹由本部门撰写）本部门优秀员工拉票,最终评分或投票确定。
四、优秀员工候选人参评 标准（每项 10 分，加分每次 2 分，加分不超过 10
分）
1、爱学时注重岗位技能或相关知识的学习，能主动分享个人学习成果或参加培训讲授的可获得加分。利用业务时间，获得相关专业技能资质的，再获得加分。
2、责任心,在负责范围内，能敢于承担责任，积极负责处理工作事务;对非责任范畴的工作能主动思考、提供建议，或提供协助协调获得加分.
3、主动工作，能主动合理计划好本职工作，并落实有成效。
4、自我管理，自律性强,坚持原则,工作及态度良好不出差错，、带动周边的员工积极工作的获得加分。
5、以企业为家，任劳任怨，以公司利益为重，不计较个人得失,在公司利益与
个人利益产生冲突时，, 献言献策获得加分。
6、为人热诚,工作有热情、对待同事真诚、热情，在工作中干劲十足，不懈怠； 能积极帮助同事，与同事相处融洽，得到同事认可。
7、工作业绩优秀，执行力强，能高效完成公司级领导下达的各项工作指标， 为公司的运营、发展作出贡献。在工作中克服困难有效解决公司或部门工作的难点问题获得加分。
8、工作能力突出、技能优秀，掌握所在岗位应具备的技能,且在团队中的佼佼者.
9、节约控制，成本意识强，在工作中能设身处地的为公司利益着想，，能通过合理渠道为公司增加额外利润或在某一事项中为公司节省开支达到 500 元以上
（管理人员 1000 以上)的，获得加分。
10、职业素养、服务意识。有良好的职业素养(此处仅指道德、职业意识、职业习惯），有服务意识，服务于部门、服务于团