某项目商业定位及规划建议.pdf

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33、经营管理难度大
大型专业市场采用的是招租方式经营，因而租金是开发商的重要利润来源，
要取得稳定而理想的租金，必须找到信誉好的品牌的商业管理公司。大型专业
市场中常有上百个独立的品牌经销商，所以必须统一管理来树立专业市场的整
体形象，但是这种管理却比百货专业市场的管理难度大得多，面临的总是诸如
所有品牌经销商是否接受统一形象管理，是否统一营业时间，是否接受进行统
一的促销行动等方面的问题。如果协调没效率，就会损害专业市场的整体形象，
使顾客失去光顾的兴趣。因此，本项目在市场定位、规划、设计及经营管理方
面同样面临巨大的挑战和压力，当然由于发展商的远见卓识，我们相信本项目
应该会适应行业的发展潮流，成为西外地区以及达州市新的经济增长点。但必
须在规划、设计、品牌商业管理公司的引进等方面作慎重的考虑。












4第三节：项目 SWOT 图表分析

表 2-1-1

S（优势） W （劣势）
新兴商业区，极大的发展空间； 整个区域没有成熟的商业氛围；

O （机会） T（威胁）
业态空白点较大，相对机会也较多 面积大，面临招商和管理的难度









5第二章：项目商业相关定位

随着社会经济发展的高速增长，人民的生活水平也随之不断提高，个人生
活的节奏也在不断的加快，人们对商品的要求从原来的只对价位和品种有要求
上升到对品质、品牌、专业市场档次、购物环境和配套服务设施的要求，消费
心理个性化、品牌化、时尚化、流行化等趋势日益明显，商家必须为消费者提
供商品定位准确的特色经营和专业服务。未来大型专业市场的发展方向将是市
场定位鲜明，经营主题突出，以独特的经营模式、经营内容和经营管理方式吸
引消费者，这样才能在商业领域里立于不败之地，拥有强大的市场竞争力和生
命力，并获取最终的商业利润，体现专业市场自身应有的价值。
随着近几年个人购房的兴起和商业地产的大势扩张，建材家居市场的整体增
速惊人。一份来自中国建材工业经济研究会的报告显示，未来 10 年甚至更长一
段时间内，国家建材工业发展速度将高于国民经济发展速度 3 到 4 个百分点，
到 2010 年，建筑工业产值预计达到 1 万多亿元，将成为国民经济的重要增长点，
而这其中相当一部分是由建筑装饰材料所分得，家居市场潜量相当巨大。
现行的建材家居市场的生存形态大抵有四种，一是个体摊位或“前店后厂”
6式的厂家直接设摊商场；二是摊位制集贸市场；三是仓储式超市；四是时尚家居
超市。有业内人士曾旗帜鲜明的直呼前三种业态为“小门市部”“小门脸集中的
一条街”。从商业发展的理论的角度来看，第四种时尚家居超市是最先进、最适
合消费者需要的一种高端业态。
由于选址、物流配送等客观条件的制肘，家居超市的连锁成