（设备管理）医院医疗设备管理要点.pdf

: .
（设备管理）医院医疗设
台，把此编号冠以医院的简称，印在
实物上（如天医 2-11-10）以资识别。应用此分类法，可有利于医院设备的科学
管理，并对于设备的检查、计划的编制、基本建设的设计、装备标准的制订，有
一定参考价值。
四、医疗设备的装备原则医院设备的装备管理指设备从落实资金和预算，查明需
要，经过综合平衡、编制计划，再造型订货，直至设备到货为止这个全过程的管
理。要做好装备管理工作，首先要制良好的装备原则，目前常采用的原则是经济
原则及实用原则。
1、实用原则医院装备设备首先应注意技术上的先进性，也要注意先进技术对客
观条件的适应性与可行性。医院要根据医学技术全面发展，重点提高求精，从实
际出发，分轻重缓急，统筹规划，分批分期地更新设备，逐步实行配套，从实际
出发应首先考虑常规设备，常规设备是指诊断上和治疗上经常地大量使用的设备，
亦称基本设备。在基本设备配备齐全的基础上，应考虑引进高、尖、精设备。另
外，如果国产设备质量性能已符合要求，应首先考虑装备国产仪器，这样好可节
省资金，又可命名仪器维修带来方便，同时可以推动我国医疗器械工业的发展。
2、经济原则所谓经济原则，是指按经济规律办事，注意设备投资的经济效益和
励行节约，降低成本，减轻国家和病人经济负担，为实现经济的原则，关键是实
行计划管理，用计划来组织、领导、监督、调节设备物资的分配供应活动。遵循
有计划、按比例发展的客观规律和价值规律使人力、物力、财力得到充分的有效
的利用。对有些现代化的技术及先进的设备，其利用率和经济效益不能只从一个单位考虑，不能只求大、洋、全，不能不进社会效益，不能不考虑国家负担，实
行计划管理，统一领导，合理安排。
五、医疗设备购置的管理主要是选择和评价
1、医疗设备的选择和评价医疗设备的选择是管理的起始环节，直接关系到仪器
性能的好坏，功能多少，寿命长短，价格贵贱，选择不当，会造成管理上的先天
不足，达不到预定目标。选择设备应首先考虑：（1）情报资料信息的搜集，在
当今科技高速发展，产品日新月异，更新换代周期日益缩短的情况下，仪器的情
报工作十分重要，如果不注意情报调查，买了质量差的产品，反复修理，效率不
高，甚至无法使用。有的仪器由于对国内外订货资料不明，漏订或错订相应的配
套附件，以至长期搁置，无法使用。（2）仪器情报调研的内容：一是掌握专利
使用权，技术知识使用权等，二是掌握技术先进产品，及同类产品在世界先进水
平的地位，了解产品的厂家、牌号、型号、技术性能与同类产品比较参数、本地
现有情况、市场价格、运输条件、交货速度等。
2、选择评价仪器要注意的问题（1）适用与效用：选择设备以满足医、教、研的
需要为准，再先进的设备不具备合理性、适用性也是不可取的，在考虑适用性的
同时还应注意设备使用效用。使用率高应优先购买，使用率低的不购置或通过借
用、协作共用等方法解决。（2）可靠性：指设备的性能可靠，要保持应有的精
确度、灵敏度、零件耐用，使用安全可靠等。（3）维修性：亦称可修性、易候
性，维修性影响设备维护和修理的工作量和费用，一般说，维修性能好的仪器多
是结构简单，零部件组合合理，互换性强等。（4）配套性；使用设备必须配套，
仪器装备要结构紧凑，操作灵活，否则性能不能发挥，造成浪费，包括单机配套（指一台仪器中各种随机工具、功能附件、部件要全），机组配套（指一套仪器的主
机、辅机、控制系统及其它联结设备的配套），项目配套（指一个医疗诊断、治
疗项目或科研项目所需的各种仪器的配套）。（5）节能：包括能源利用性好和
材料消耗少。（6）环保：设备噪音要小，对环境污染少，一般要配备相应的三
废治理的附属设备。
六、医疗设备使用管理的方法医疗设备使用管理一般手段是制度健全，建档、卡、
账、规定等。
1、制度建设卫生部颁布的《医学科研仪器设备管理暂行办法》是目前各医院仪
器管理的基本制度，在此基础上建立并健全管理的实施细则。例如：审批制度；
采购、验收入库房管理制度；设备档案制度；仪器性能、精确度鉴定制度；使用、
维修、保养制度、领发、破损、报废、赔偿制度；使用安全制度及操作规程，使
用人员考核制度等。
2、建账医院设备要求账目健全