项目管理知识体系指南
PMBOK®指南
美国国家标准之一
标准号“ANSI/PMI 99-001 2000”
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ISBN:1-930699-17-4 (正式中文版平装)
ISBN:1-880410-23-0 (英文版平装)
ISBN:1-880410-22-2 (英文版精装)
ISBN:1-880410-25-7 (英文光盘版)
出版者: 项目管理协会有限公司
美国宾夕法尼亚州纽敦广场市校园大道 4 号
电话:610-356-4600, 或请访问本会网页,网址是
电子邮箱:pmihq@
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2000 版前言
本文件取代 1996 年出版的项目管理协会(PMI)《项目管理知识体系指南
(PMBOK 指南)》。
对 1996 年版指南进行更新的范围当初规定如下:
增加反映项目管理领域中知识与实践进展的新材料,收入已经得到
公认(所谓公认,指在大部分时间适用于大多数项目,其价值和用
途已经得到广泛的认同)的做法、工具、技术和其它有关资料。
对正文和插图作一些澄清,让读者使用时更为方便。
对上一个版本中的错误进行订正。
为便于已熟悉上一个版文件的读者使用起见,现将其主要差别概述
如下:
,既:项目的管理对象
乃是产生于需要、愿望与期望的各种要求。
。
节进一步强调了项目逐步完善的概念。
节中承认了项目办公室的作用。
节中增加了项目管理与经济发展的关系,及其对社会、
经济与环境的影响。
《项目综合管理》、第七章《项目成本管理》与第十章《项
目沟通管理》中增加了介绍实现价值管理的篇幅。
《项目风险管理》。改写后的这一章包括六个过程,
而不是原先的四个过程。这六个过程是:风险管理规划、风险识别、风险
定性分析、风险定量分析、风险应对规划和风险监测与控制。
。
节的过程名称从“变更总体控制”改为“变更综合控制”,
以强调变更控制在项目整个过程中的重要性。
,既 3-9,显示三十九个项目管理过程同五个项
目管理过程组以及九个项目管理知识领域的关系。
,将“供应商”改为“卖方”。
:
第四章(项目综合管理)
实现价值管理(EVM)
预防行动
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第五章(项目范围管理)
范围说明书更新
项目计划
经调整的基准
第六章(项目时间管理)
根据工作量估算的持续时间
后备时间(应急时间)
编码结构
偏差分析
里程碑
活动属性
电脑化工具
第七章(项目成本管理)
出版的估算资料
实现价值量度
第八章(项目质量管理)
质量成本
第十章(项目沟通管理)
项目报告
项目演示介绍
项目收尾
第十一章(项目风险管理——该章已重新编写)
项目管理专业知识体系不断发展,因此项目管理协会打算定期更新
《PMBOK 指南》。如果您对于本文件有意见或者改进建议,请将其寄
往以下地址:
PMI Project Management Standards Program
Project Management Institute
Four Campus boulevard
Newtown Square,PA 19073-3299 USA
Phone:+610-356-4647
Email:pmihq@
:
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第一部分
项目管理框架
第一章引论
第二章项目管理的环境
第三章项目管理过程
6
第一章
引论
项目管理知识体系(PMBOK)是一个涵盖面甚广的术语
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